Отделения движения «Дух времени». Пособие

Глава 1: Основы

1.1 Введение

Цель данного руководства — помощь и содействие в создании и развитии отделения в рамках движения «Дух времени».

Рассматриваемые темы: организация активистской группы (ядра отделения), местных мероприятий и проектов; создание коммуникационных площадок; информационный шум; разрешение конфликтных ситуаций и мн. др.

Перед прочтением этого документа и созданием отделения, настоятельно рекомендуется прочитать или посмотреть TZM Defined, чтобы понять общие цели и положения ресурсо-ориентированной экономической модели (РОЭМ), которую выдвигает движение.

Ключевой вывод состоит в замене денежной системы для того, чтобы двигаться в направлении устойчивого, мирного и счастливого будущего на этой планете, основываясь на эмпирических доказательствах в вопросах экономической и экологической устойчивости, а также социокультурного развития.

Именно из-за нынешней системы, которая по своей сути является неисправимо дефектной, напрямую или косвенно происходит значительная часть разрушений в мире. Это центральный аспект в деле просвещения человечества о том, что вековая денежно-кредитная система устарела, и что движение действительно стоит на пороге истории.

На уровне местного сообщества, наиболее заметном уровне для населения, деятельность движения проявляется в виде глобальной сети местных отделений по всему миру. Следовательно, создавая и развивая местное отделение в соответствии с принципами и положениями движения, вы вносите очень позитивный личный вклад в историю.

 

Как в и большинстве документов, в контексте большинства фраз используются основные, но потенциально разнополярные термины, такие как «мы», «нас», «они», «их» и производные от них.

Хотя такая формулировка является естественной для описания различий и позволяет правильно передать материал, очень важно понять, что в рамках движения «Дух времени» нет противостояния «мы против них». Все — это «мы» в мировом масштабе, как все мы, в целом, — единый народ, населяющий эту хрупкую планету.

Вступая в ряды активистов движения, вы должны принять подобный тип мышления. В отличие от большинства современных движений и организаций, действующих в соответствии с иерархической системой, «наши» усилия сосредоточены вокруг общего набора ценностей, который «мы» сообща согласились поддерживать и надеемся, что другие со временем поступят так же.

Это позволяет характеризовать движение как «безлидерное» и «голографическое» по своей природе, функционирующее на основе рационального консенсуса и добровольного вклада участников.

И роль, и сама концепция лидерства становятся излишними, когда группы людей разделяют ответственность за выполнение задач, принятие решений и достижение результатов. Таким образом, независимо от уровня образования и осведомленности, которые натолкнули вас на этот путь, человек, который осознает и поддерживает идеи и цели движения, становится его непосредственным представителем в любой момент по своему желанию.

Требуется лишь небольшой шаг вперед, чтобы начать информировать общественность, открыть отделение и внести свой вклад в движение.

Это, естественно, поощряется, поскольку чем больше людей выступят в поддержку этих идей, тем быстрее будет достигнута критическая масса осведомленных людей.

1.2. Отделения движения «Дух времени»

Движение «Дух времени» имеет организованную структуру, состоящую из отделений, которые способствуют коллективной деятельности, упорядоченному распространению информации, а также выступают в качестве связующего звена для большинства участников по всему миру.

Определение:

Отделение — это группа инициативных членов (активистов) движения «Дух времени» в конкретном регионе, которая функционирует как официальное представительство движения.

Функции:

— создание и поддержание рабочей среды, благодаря которой деятельность может быть осуществлена в соответствии с принципами движения;

— отделения являются частью глобальной структуры, служащей информативным целям, и активизма более широкого масштаба.

Уровни отделений:

а) Администрация отделений — состоит из международных координаторов;

б) Национальные отделения — организованы по странам (например, Португалия, Колумбия, Новая Зеландия и др.);

в) Региональные отделения — следующий уровень после национального в соответствии с территориальным делением в стране, например: область/район/штат/провинция;

г) Местные отделения — подуровень региональных в зависимости от дальнейшего деления на города или области. Как правило, деление идет по городам / пригородам / вузам / колледжам.

Характеристики отделений и различия между ними будут рассмотрены более подробно в следующих главах этого пособия.

1.3. Реальность и ожидания

Будучи волонтерским движением, активизмом занимаются те, кто получают удовольствие от содействия, вкладывая свое время, навыки и личные ресурсы в дальнейшее развитие движения.

Если человек не испытывает удовлетворения от своего участия, то он быстро «перегорит» и направится на поиски чего-то более захватывающего.

Уровень разочарования или удовлетворения, который испытывает отдельный активист, в значительной степени зависит от внутреннего сравнения ожиданий и происходящего вокруг. Поэтому важно осознавать влияние личных ожиданий, в особенности по следующим трем вопросам, которые могут потребовать пересмотра позиций и послужить поводом для большего удовлетворения.

Во-первых, чего вы ожидаете от перехода к ресурсо- ориентированной экономической модели (РОЭМ)? Во-вторых, от движения «Дух времени» в целом? И, в-третьих, от своей роли в качестве координатора отделения?

Чего ожидать от перехода к РОЭМ?

Движение признает, что для создания и поддержания новой устойчивой системы в глобальном масштабе мы, как цивилизация, должны иметь понимание новой системы ценностей, необходимых для ее поддержания, и искреннее желание участвовать в ней.

Эти понимание и желание надо культивировать путем создания осведомленной критической массы, что, по сути, означает глобальную смену парадигмы в качестве наиважнейшей задачи по воплощению РОЭМ в реальность.

Мы делаем все возможное, чтобы произошла смена системы понятий, знакомя других с идеями и преимуществами в условиях РОЭМ по сравнению с нынешней денежной системой.

В то время как мы, несомненно, желаем, чтобы это произошло как можно скорее, и верим, что чем больше усилий в активизме мы приложим, тем больше шансов на успех, вскоре каждый участник обнаруживает, как его энтузиазм каждый день проходит испытание сквозь призму культивируемого невежества и предрассудков, увековеченных текущим духом времени.

Ко всему прочему, есть и крупномасштабные факторы, которые мы не в силах контролировать: истощение и эксплуатация природных ресурсов, стихийные бедствия, войны и другие конфликты по всему миру, правительственный и СМИ-контроль и т.д.

Также вполне вероятно, что мы не увидим воплощение РОЭМ на своем веку. Успешно выполняющие задачи по активизму на долгосрочную перспективу — это те, кто видит смысл даже в простом участии, создавая возможности для РОЭМ в определенный момент в будущем.

Иными словами, можно получать удовольствие от самого процесса осведомления других, который не дает немедленного результата или прямой выгоды. Чтобы увидеть желаемые изменения, мы должны работать над этим, как призывал Ганди: «Мы должны стать теми переменами, которые желаем увидеть в мире», независимо от того, доживем ли сами до этих перемен.

Любой доброволец, действующий только в личных интересах, скорее всего, быстро разочаруется в темпах изменений.

Чего ожидать от движения?

Мы все обладаем различным опытом работы в некоммерческих, коммерческих, политических организациях, корпорациях, общественных группах, смешанных структурах, или не обладаем никаким.

Поэтому у людей имеются разного рода ожидания, основанные на предыдущем опыте деятельности. Некоторые из этих ожиданий работоспособны в рамках нашей модели, а некоторые — нет. Для начала это помогает понять, чем наша структура отличается от структуры других субъектов.

Прежде всего, мы — не организация-субъект, занимающая какое-либо физическое пространство. У нас нет офисов или кабинетов, специально предназначенных для работы. По сути, весь мир — это наша аудитория и офис. Мы — глобальное движение без границ.

Движение «Дух времени» — это не какая-то формализованная организация, подпадающая под определение какого-либо из государств. ДДВ представлено сотнями тысяч активистов-добровольцев по всему миру, которые активно поддерживают рост осведомленности о направлениях движения и участвуют в существующей глобальной коммуникационной структуре, в некотором роде создавая её.

Движение предназначено для просветительской работы через сеть добровольцев, выступающих за переход от денежной системы к ресурсо-ориентированной с использованием науки и техники, в целях устойчивого управления ресурсами Земли.

Помимо этого, мы приняли модель, наиболее схожую с движением за гражданские права, а такие личности, как Махатма Ганди и Мартин Лютер Кинг-младший, повлияли на выбор ненасильственного подхода к созданию перемен. Оба этих человека хорошо известны своими ненасильственными методами сопротивления для привлечения внимания и создания возможностей для обучения других, в целях содействия позитивным культурным изменениям в системе человеческих ценностей.

При оценке ожиданий в рамках деятельности движения нужно принимать во внимание характер проделанной работы на добровольной основе теми активистами, которые прибавляют работы в свой и так напряженный график.

Если в какой-то момент человек не в состоянии уделять время движению по причине проблем со здоровьем, работой, семейным или иным личным обстоятельствам, предполагается, что он может прекратить или, по крайней мере, приостановить свое волонтерство.

Соответственно, ожидания координатора должны учитывать различные периоды производительности, которые отражают непрерывный набор новых добровольцев и уход более опытных. Поэтому мы стараемся как можно больше автоматизировать и стандартизировать процесс коммуникации, чтобы обеспечить постоянный приток новых волонтеров.

Несмотря на попытки обеспечить простоту в функционировании отделения, при работе в условиях дефицита ресурсов и добровольцев необходим определенный уровень терпения и творческий подход в решении проблем.

Чего ожидать от роли координатора отделения?

Идеи движения кажутся самоочевидными и, как следствие, сторонники, добровольно принимающие на себя пост координатора, могут ожидать от других, однажды познакомившихся с этой информацией, такого же энтузиазма и поддержки.

К сожалению, не так-то просто найти добровольцев с таким же уровнем понимания и признания, располагающих свободным временем для активизма и реально готовых посвятить свое свободное время движению.

Вместо того, чтобы испытывать разочарование таким положением дел, нужно понять, что причина не в каких-то недостатках добровольцев, а скорее в преднамеренной социальной конструкции самого «духа времени», заставляющего большинство из нас жить в том или ином подавленном состоянии наемного рабства.

В процессе разрушения текущей социально-экономической системы люди озабочены собственным выживанием и заботятся о насущных потребностях, чтобы свести концы с концами и прокормить свою семью.

Вдобавок многие прожили свою жизнь по схеме «рабочий- потребитель», позволяя другим принимать за них решения вместо того, чтобы заниматься самообразованием и ставить под вопрос установленные общественные институты.

Свою роль играют также и культурные различия в одних географических регионах, где более открыты к изучению новой, прогрессивной информации относительно других. Возможно, благодаря более высокому уровню осведомленности среднего жителя, либо наличию свободного времени, неоходимого для самообразования.

Принимая во внимание вышеперечисленное, важно не терять уверенность в себе, особенно если вы видите, что появление новых волонтеров, готовых помочь вам в планировании и осуществлении кампаний по активизму и др. мероприятий, занимает некоторое время.

Каждое отделение начиналось по меньшей мере с одного человека, который приложил немного усилий, чтобы каким-то образом поделиться знаниями с другими. Некоторые отделения состояли всего лишь из одного активиста, распространяющего информацию в течение года до того, как к нему присоединились другие, и отделение начало набирать обороты.

Важно то, что вы предпринимаете попытку проинформировать заинтересованных людей о решениях проблем современности. Вы сеете семена, которые могут взойти не сразу.

Целеустремленные и самомотивированные координаторы, которым нравится знакомиться и запросто заводить разговоры с новыми людьми, обычно стремятся со временем что-то основать.

Иногда заманчиво проводить такие же крупные мероприятия, как и в других отделениях, поскольку нечто похожее вы хотели бы и для своего отделения. Однако важно уяснить пределы своих возможностей и планировать события на уровне, отражающем реальную заинтересованность в вашей местности.

Рекомендуется начать с небольших уличных мероприятий, встреч в кафе, библиотеках или местных клубах. Затем, по мере роста отделения и появления все более опытных волонтеров, можно будет начать планирование более масштабных акций.

Куда лучше спланировать мероприятие на 30 человек и отказать нескольким по причине нехватки мест, нежели потратить невероятное количество энергии и ресурсов, сняв в аренду зал в 500 мест при посещаемости в 20 человек.

Для вашего отделения безопаснее всего распланировать ресурсы в соответствии с уровнем интереса местного сообщества к движению и, если всем желающим не хватит места, принять это во внимание при организации следующего мероприятия, либо устроить повторное в другой день, чтобы вместить больше зрителей.

Многие начинают общаться виртуально и проводят регулярные онлайн-встречи на сервере TeamSpeak, до того как встретятся вживую.

Тем не менее, даже на начальном этапе весьма важно, чтобы индивиды почувствовали себя комфортно вместе при проведении акций активизма на улице или среди сообщества, либо на встречах с широкими слоями населения в вашей местности.

1.4. Главные задачи отделения

В отделении упор должен ставиться на обучении и повышении эффективности информирования в заданном регионе. Отделения имеют разные уровни и для каждого уровня есть определеные задачи.

Необходимо выполнять следующие задачи:

— Национальное отделение должно сосредоточиться на создании основных ресурсов (средств) и организации развития региональных отделений, на переводах, а также организации, создании, улучшении и адаптации материалов для использования в региональном активизме.

— Региональные отделения должны сосредоточиться на расширении своего присутствия (участия) в регионах, с целью облегчить работу национального отделения путем прямой поддержки, руководства и поощрения такого рода развития. Прежде всего, в зависимости от размера региона, региональное отделение может иметь сходство с деятельностью городского отделения, пока оно развивается таким образом, чтобы рассредоточиться на ряд более локализованных отделений в этом же регионе.

— Местные отделения должны быть нацелены на постоянную активную деятельность в своей местности, как правило, городе, пригороде или университете; регулярно организовывать мероприятия и стараться всегда быть на виду.

ДДВ — это не клуб по интересам, а всемирная кампания по информированию широких слоев населения. Результатом создания местного отделения выступает отображение деятельности всего движения на местном уровне, буквально «на задворках».

Всё больше людей, которые посмотрели документальные фильмы «Дух времени: Приложение» и «Дух времени: Следующий шаг», проникаются идеями, изложенными в этих фильмах.

Очень важно, чтобы отделения вынесли это послание надежды за пределы Интернета и киноэкранов и донесли его непосредственно до народа. Только в этом случае оно станет посланием, которое каждый сможет разделить, стать его частью; когда каждый почувствует связь с ним и сможет принять посильное участие.

Необходимо упомянуть, что деятельность вашего местного отделения является показателем роста ДДВ по всему миру. По мере увеличения количества местных отделений будут распространяться и послание, и энтузиазм. Продолжая наблюдать рост движения, люди по всему миру будут стремиться узнать больше о движении и всё более проникнутся его идеями.

Местные отделения укрепляют движение в целом, находясь, в буквальном смысле, в контакте с населением. Со временем эта растущая сеть контактов по всему миру сформируется в критическую массу.

Обычно в этом случае возникает вопрос: может быть я живу в недостаточно населенной местности, чтобы открыть отделение?

Отделения нужны повсюду. Если, например, вы живете в небольшом городке с населением в 1 200 человек или меньше, и вы разбираетесь в сути и принципах движения, то вам следует открыть отделение. Это еще раз продемонстрирует, что движение есть везде, что люди повсеместно стремятся к действиям. Местность — настолько малозначительный фактор, что его можно опустить, когда имеются люди, заинтересованные в информировании других и привнесении перемен.

Ваша работа в отделении заключается в том, чтобы представлять движение на уровне сообщества, став его частью. Это имеет первостепенное значение.

Можно установить информационный стенд в ярмарочные или в выходние дни, когда проводится музыкальный фестиваль на открытом воздухе или на любом другом мероприятии в вашей местности. Подобное присутствие позиционирует вас как местное отделение движения «Дух времени».

Не забывайте, движение «Дух времени» — это массовая кампания, которая пытается представить широкой общественности альтернативу нынешней системе.

Чтобы оценить, в какой степени идеи движения достигают широких масс, можно судить, во-первых, по количеству создаваемых отделений и, во-вторых, по количеству участников и их росту в каждом из отделений.

— Участник:

Участником местного отделения является любой зарегистрировавшийся в местном отделении, т.е. любой подписавшийся на сайт вашего отделения и / или на уведомления по электронной почте.

Например, отделение из 50, 100 или 250 участников состоит из обычных подписчиков.

Это довольно простой процесс, где не требуется особых навыков и участникам не нужно платить членских взносов. Эти люди не обязаны присутствовать на конференциях, быть всегда на связи с отделением или принимать участие в акциях.

Когда вашей целью является максимальное задействование волонтеров, реальное положение вещей глубоко удручает: многие — если не большая часть так называемых участников — никогда не проявят желаемый уровень активизма.

Однако вы можете быть уверены, что это молчаливое большинство участников, по сути, выступает за движение, независимо от того, насколько заметен их вклад. Многие делают это в своем кругу общения, в дискуссиях, даже в своих мыслях, что и является важной отправной точкой для необходимых изменений в сознании.

Главное, что объединяет большинство этих участников или подписчиков, — знакомство с нашими материалами благодаря фильмам или лекциям и чувство солидарности с призывом движения.

Это пример успешности миссии движения, и подписчики являются достаточным показателем этого.

В отделении присутствуют две основные группы людей: первая — ваши участники или подписчики, и вторая — активистская команда.

Не нужно слишком заботиться о членстве или подписчиках, так как это не является вашей приоритетной задачей. В центре внимания — команда активистов, которая станет ядром вашего отделения.

Проще говоря, ядро отделения — это самоорганизующаяся группа убежденных и преданных людей, которые понимают суть движения и которых часто можно видеть на встречах, мероприятиях и т.д. Именно эта группа активистов «вдохнет» жизнь в местное отделение и будет работать над тем, чтобы сделать заметным его присутствие на местном уровне. Каким образом создается активистская группа?

Изначально она состоит из вас самих, а затем формируется группа из всех активных участников вашего отделения, которые видят необходимость действий и в результате берут на себя обязательства по обеспечению присутствия движения в регионе.

Эти индивиды появятся сами собой, и вам не обязательно выделять их из общей массы участников или давать объявление, поскольку они уже обладают мотивацией и сами обратятся к вам.

В общей массе активистов они также являются самоорганизующимся звеном (согласно голографической модели организации, представленной ранее); идут в ногу со всеми изменениями и знают наперед, что требуется сделать.

В идеале команда активистов насчитывает от двух до восьми участников, приносящих свои умения и знания отделению. Важно отметить, что ядро отделения не может состоять из слишком большого количества членов, иначе потеряется его функциональная эффективность.

Большинство присоединившихся к вашему отделению не станут принимать участие на столь активном уровне. Для среднего уровня активности всегда есть потребность в волонтерах, готовых помочь с организацией различных мероприятий и акций.

Теперь, изложив базовые представления о структуре и функциях отделения, хотелось бы завершить эту главу пересмотром значения слова «клуб».

Главная причина не придерживаться политики клуба с традиционным членством заключается в том, что осведомленность населения постоянно растет, в то время как количество членов клуба меняется: позитивный рост характеризуется вступлением новых членов, негативный — уходом членов из клуба.

Координирование отделения по описанной выше «клубной» схеме в один прекрасный день может привести к негативной тенденции: от единичных случаев отказа от рассылки до самого худшего сценария, когда целое отделение начинает «лихорадить». Подобные ситуации ведут к потере энтузиазма, разочарованию у оставшихся участников и нисколько не благоприятствуют движению в целом.

Глава 2. Открытие национального отделения

 

Привлечение волонтеров в отделение является важным моментом при создании успешного отделения.

На уровне страны, когда технически требуется только один человек для создания национального отделения, очень важно получить всю возможную помощь. Чтобы увеличить ваши шансы на получение помощи при открытии отделения, в первую очередь нужно разузнать, есть ли на территории вашей страны какое-либо представительство ДДВ.

Необходимо сделать следующее:

— Отправить запрос в администрацию отделений

Напишите Глобальной администрации отделений (ГАО) по адресу: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. о том, что желаете открыть отделение в вашей стране. Если кто-то до вас уже связывался с ГАО насчет отделения в вашей стране, то вам сообщат их контактные данные, а также другие указания и пожелания.

Примечание: по мере следования всем рекомендациям по созданию национального отделения, пожалуйста, отправляйте регулярные обновления на Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. о темпах развития, а также вопросы, с которыми вы сталкиваетесь.

В ГАО состоят опытные координаторы, которые проконсультируют и направят вас. Их помощь невозможно недооценить.

— Поищите группы или страницы в социальных сетях

Это довольно просто: задайте поиск на Facebook с возможными поисковыми терминами группы движения «Дух времени» в вашей стране, например: «дух времени [ваша страна]» или словосочетание Zeitgeist Movement, переведенное на ваш язык.

Если вы что-то нашли, следует связаться с администратором страницы (если это страница), отправить личное сообщение (если это личная страница) и / или опубликовать ваш запрос (если это группа).

Другие популярные социальные сети: VK, Google+, Twitter, Myspace и др. Не забудьте проверить, имеется ли группа вашей страны/региона/города на сайте http://tzmnetwork.com/ .

— Выполните поиск в Google

Хотя и маловероятно, тем не менее можно отследить полезную информацию путем Google-запроса, используя упомянутые выше поисковые термины.

Возможно вы найдете, что кто-то уже проводил мероприятие в вашей стране, которое освещалось в их блоге, или кто-то уже начал создавать сайт, но еще не связался с ГАО (chapters @ thezeitgeistmovement.com).

— Отошлите запрос команде лингвистов

В команде лингвистов иногда есть активные переводчики из стран, в которых нет отделения. Отправив электронное письмо команде лингвистов, вы можете получить контактную информацию, которая позднее может оказать значительную помощь в дальнейшем развитии вашего отделения.

— Ваше сообщество

Некоторые отделения организуются группой друзей, которые желают что-то делать. Если вы считаете, что ваши друзья или родственники поддерживают движение, возможно, вы могли бы попросить их присоединиться и помочь вам.

После того, как вы проведете предварительную «разведку», как описано выше, советуем сделать следующее:

— Создать страницу на Facebook:

Загрузите логотип, добавьте приветствие, и размещайте информацию о движении в регионе и / или репостите новости / обновления с международной страницы ДДВ на Facebook.

Примечание: избегайте создание персонального аккаунта для отделения, поскольку такие действия идут вразрез с Условиями пользования Facebook, что может повлечь за собой де-активацию вашего аккаунта.

— Создать Twitter-аккаунт

Это также довольно просто: создайте аккаунт и отредактируйте профиль (добавьте логотип, укажите местонахождение и т.д.).

В качестве бонуса можете объединить аккаунты Twitter и Facebook. Таким образом, что-либо опубликованное на Facebook или Twitter автоматически дублируется.

— Создать Youtube-канал

Создайте канал, загрузите несколько видео, которые уже переведы на ваш язык. Если вы хотите загружать длинные видео на свой канал, выберите опцию «Creators & Partners» в нижнем колонтитуте на главной странице YouTube.

После того как вы сделаете это, напишите ГАО на: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., чтобы ваш канал мог быть позже «привязан» к TZM Official Channel.

Примечание: следуйте Правилам Youtube в отношении нарушения авторских прав. Если у вашего канала постоянно негативная репутация, ваш статус партнера мгновенно аннулируется.

— Другие социальные сети

Можете присоединиться к другим социальным сетям, которые популярны в вашей стране.

Убедитесь, что у вас есть план или запишите порядок, по которому вы будете обновлять контент на социальных сетях. Чем больше медиа-площадок в вашем распоряжении, тем больше однообразных действий вам придется выполнять каждый раз при обновлении.

Отдельное примечание: Когда обращаетесь за помощью в ГАО, старайтесь быть как можно более конкретными. Например, подробно объясняйте, в чем именно требуется помощь: по работе с сайтом, изображениями, переводом и т.д.

Вдобавок, где это необходимо, обращайтесь к людям по имени, а также заполняйте: «Кому» ( “To:”) — одному человеку и «Дубликат» (“Cc:”) — для других.

Таким образом вы уменьшите вероятность столкнуться с «эффектом размывания ответственности» (подробнее в разделе «Формирование активистской группы»).

2.2. Создание сайта и настройка

После создания социальных медиа-ресурсов и получения некоторой помощи, вам следует приступить к созданию основы вашего отделения — вебсайта.

Где бы мы были без Интернета? Мы все осознаем значимость этого мощного средства для организации активистских групп и помощи в передаче информации более широкой публике.

Поэтому крайне важно создать сайт для предоставления такой информации. Веб-сайт станет вашей информационной базой, где новые посетители смогут узнать о движении в их регионе на родном языке; где сторонникам будут предоставлены последние новости движения; и где заинтересованные участники смогут объединяться, общаться и организовываться, а также вносить свой вклад в развитие движения.

Примечание: Как часть общей структуры, долгосрочной целью при создании вебсайта отделения должно служить расширение до региональных отделений и создание их собственных вебсайтов.

Приобретение хорошего домена (или нескольких)

Первым делом, до того, как действительно приступить к созданию сайта, вы должны приобрести домен.

Сейчас это стоит действительно дешево: например, такие домены как tzm - usa . org стоят менее чем $10 в год. При выборе домена наилучший вариант тот, который ясно описывает отделение. Пример домена для Испании:

- movimientozeitgeist; The Zeitgeist Movement переводится и расширение домена соответствует стране — «es» означает «Испания».

Тем не менее, такие расширения как .org тоже подходят и их возможно дешевле зарегистрировать.

- zeitgeistspain.org; Слово zeitgeist и страна, где находится отделение — это также подходящий домен.

Существуют и другие домены. Вполне вероятно, что вы захотите приобрести 2 домена дополнительно и/или получить третий для освещения общественных кампаний на веб-странице.

Что-то навроде zday.es гораздо проще запомнить и разместить на рекламной листовке, чем movimientozeitgeist.es.

Хотя вы можете настроить на меньших доменах переадресацию на главный домен или как минимум дать ссылку на него.

Примечание: при использовании какого-либо домена специально для кампаний, необходимо оставлять ссылку на конкретную страницу с информацией о том, что вы популяризируете.

Создание сайта

В настоящее время имеется шаблон веб-сайта, доступный через ГАО, с наиболее содержательным и приемлемым уровнем функциональности.

Им относительно легко управлять, если вы не знакомы с веб-разработкой, и его дизайн выглядит достаточно профессионально.

Свяжитесь с ГАО насчет шаблона веб-сайта (Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.).

С шаблоном у вас есть три варианта действий:

a) Следуйте инструкции и используйте его для вашего отделения.

б) Используйте его как отправную точку и расширяйте функциональность и т.д.

в) Развивайте свой собственный сайт, но сохраняйте шаблон в качестве основного ориентира для структурирования содержания и функциональности.

Естественно, каждый вариант имеет свои требования к уровню сетевых навыков и знаний. Не стесняйтесь создавать по шаблону или проявлять творческий подход при создании собственного, однако придерживайтесь необходимого минимума, указанного в разделе «Директивы движения» в конце этого документа.

Для того, чтобы сайт был эффективным, он должен обладать некоторыми особенностями, включая:

- хороший профессиональный дизайн, наряду с легким доступом к информации;

- динамичность, т.е. регулярные обновления содержания, текущие новости и т.д.;

- место, где пользователи могут общаться друг с другом, например, блог, форум, чат и т.п.;

Важные моменты, которые следует иметь в виду:

— Не стоит недооценивать возможности провокаторов (также известных как «тролли»).

Если вы планируете наличие форума, блога, системы комментариев или чата, убедитесь, что есть люди, готовые модерировать и работать над расширением команды.

Не хватало вам еще кучи личных оскорблений, не относящегося к теме материала, спама и т.п. Это не только влияет на ваш имидж, но также выполняет весьма продуктивную работу по быстрому разрушению виртуального сообщества, над созданием и поддержанием которого вы так усердно работали.

— Поставьте себя на место посетителя при создании карты сайта.

Вы же не хотите препятствовать изучению материалов и предложению помощи из-за пробелов в информации или запутанной навигации. В большинстве случаев, чем проще навигация и дизайн страницы, тем лучше.

— Сайт — это лишь средство, а не само отделение.

Ваше реальное отделение представляют его участники, и сайт — неважно, как хорошо он выглядит и функционирует, — не может помочь поддерживать и развивать отделение эффективно, если внутри активистской группы нет организованности и коммуникации для управления ресурсами и потоком задач.

Создание ресурсов

Одновременно с созданием сайта вам также следует отдавать приоритет налаживанию базовых ресурсов, которые ваша активистская группа и будущие активисты отделения будут использовать для систематизации документов, файлов, заданий и т.д.

Эти ресурсы довольно быстро и легко установить. Их полезность, практичность и успех зависят от вашей активистской группы, а также от конструктивного взаимодействия между вами и группой.

Система документов

Это то средство, которое будет важной основой активистской группы и всех последующих проектов.

В то время как управление отделением и организация его деятельности возможны и без этого, тем не менее наличие централизованной и организованной системы документов является большим преимуществом.

Используя систему документов, такую как google docs, вы можете распределить все по папкам и всегда найти требуемое без ссылки или закладки.

Вы также можете обмениваться документами с несколькими людьми и работать совместно над общим заданием. К примеру, создание форм, таблиц, текстовых документов, слайд-шоу для презентаций и др.

Для того чтобы создать папку для вашего отделения просто отправьте email на chapters @ thezeitgeistmovement . com с запросом на добавление к «Глобальной системе документов ДДВ». После добавления вы получите инструкции по пользованию.

Система управления проектами

Установка системы управления проектами (PMS) может быть очень полезной для вашего отделения, особенно по мере его роста, когда появляются одновременно несколько проектов.

Существуют десятки, если не сотни возможных решений в этой области. Open Atrium известен своим функционалом и простотой в использовании, и уже был апробирован несколькими отделениями и командами в движении. Open Atrium является открытым исходным кодом платформы, созданным специально для лучшей коммуникации в больших командах. Это внутренняя сеть со следующими характеристиками: блог, вики, календарь, список дел, мини-чат и приборная панель для управления.

«Специализированный» установочный пакет Open Atrium с примерами организации отделения и проектов в настоящее время идет в комплекте с шаблоном отделений ДДВ.

Примечание:
Не надейтесь, что PMS станет решением ваших организационных проблем: хорошая PMS не спасет вас от плохой организации и/или рабочей дисциплины, или от отсутствия таковой.

Система хранения файлов

Как только ваше отделение начнет расти, появится большая необходимость в общем месте для хранения и организации файлов.

Эти файлы могут содержать различные задачи и цели, хотя по большей части будут использоваться для передачи и хранения проектных файлов, которые часто скачиваются с сайта отделения, таким образом спасая от загрузки ваш личный хостинг.

Обзавестись общей системой хранения файлов очень легко благодаря огромному выбору систем. В зависимости от ваших потребностей можете выбрать любую систему, наиболее подходящую для вас и вашего отделения. Dropbox и Mediafire — одни из наиболее популярных программ, которые используются отделениями движения.

2.3. Формирование активистской группы (ядра отделения)

Как мы все знаем, недостаточно только наличия группы людей, желающих помочь. Необходим механизм организации, позволяющий действовать эффективно и слаженно. Имея эту цель в виду мы предпринимаем шаги к созданию ядра отделения или активистской группы.

Прежде чем углубиться в подробности формирования ядра отделения, вот несколько важных ключевых моментов. Что такое синхронная и асинхронная деятельность? Очень просто: при синхронной деятельности участникам необходимо быть в определенном месте в определенное время, и работать над чем-то сообща. В то время как при асинхронной — любой участник может работать, когда он захочет в выбранное им время вне зависимости от деятельности других.

Примером синхронной деятельности может служить оффлайн-встреча. Собрание группы людей, которые могут обсудить темы при встрече, имеет свои плюсы. При этом не все желающие могут принять участие в обсуждении за круглым столом из-за своего графика, личных обязательств, планов и т.д. Также исключаются те, кто желает присутствовать и сотрудничать, но живет на большом расстоянии от места проведения встречи.

Здесь на помощь приходят встречи онлайн.

Онлайн-присутствие служит укреплению связей внутри команды благодаря непрерывновному общению, в отличие от встреч вживую. Это позволяет вам участвовать, не выходя из дома, независимо от пространственно-временных ограничений, и создает возможность для асинхронного участия. Например, один участник может поделиться идеями в 3 часа дня, а другой может продолжить работу в 3 часа ночи.

Что такое «эффект размывания ответственности» и почему это так важно?

Размывание чувства ответственности — это социально-психологический феномен, описывающий меньшую вероятность собственной ответственности за действие или бездействие в присутствии других. Считается одной из форм компетенции, когда индивид считает, что либо другие ответственны за принятие решений, либо они уже взяли на себя ответственность.

Этот феномен имеет место в группах, где количество человек превышает определенный критический уровень, и где нет четкого распределения ответственности. Когда человек один, это явление встречается редко; тенденции размывания возрастают в группе, начиная с трех человек и более. Однако, это происходит чаще, чем мы можем подумать.
В движении данный эффект можно наблюдать в различных ситуациях:

● Нет продуктивности или деятельности после отличной идеи/дискуссии, т.к. никто не взял на себя ответственность за выполнение.

● Нет завершения или организованного выполнения после обсуждения крупных задач и ролей на встрече.

Это может произойти из-за того, что проектом руководят двое и более человек, или если участники отказываются назначать координатора.

● Небольшое количество ответов при массовой рассылке и приглашении волонтеров.

Было обнаружено, что обращаясь индивидуально (или хотя бы создавая впечатление этого), вы получаете значительно больше положительных результатов.

Понимание и распознавание эффекта размывания ответственности имеет решающее значение при активизме, поскольку помогает отличить пустые разговоры и отсутствие результатов от реального принятия эффективных мер.

Можете прочитать об этом феномене в Википедии, если вы заинтересованы в получении дополнительной информации.

Формирование активистской группы

При формировании активистской группы/ядра должны быть продуманы следующие ключевые аспекты:

— Координирование отделения и обязанности

В первую очередь, при определении активистской группы отделения необходимо начать с координирования отделения. Без этого ваше отделение будет постоянно дезорганизованным, т.к. нет ответственных за выполнение основных задач по поддержанию и развитию отделения.

Что в действительности делает координатор отделения? Он/а:

1) организовывает и руководит информацией внутри отделения, включая сообщения и встречи;

2) всегда информирован/а о деятельности движения и информирует другие нижестоящие отделения и участников;

3) поддерживает и консультирует руководителей проектов внутри отделения;

4) проверяет и утверждает открытие подразделений, назначение координаторов и предложения о проектах в отделении;

5) обеспечивает правильность и целостность представления идей движения через сайт отделения и активизм;

6) несет ответственность за надлежащее использование и конфиденциальность рассылочного списка отделения и других важных административных данных;

7) добивается бесконфликтной рабочей атмосферы и, если необходимо, занимается урегулированием конфликтов внутри отделения;

8) управляет списком рассылок отделения.

Примечание: вы можете прочитать больше о координировании в разделе «Советы от координаторов» в онлайн-версии пособия (на сайте).

— Отделения с подразделениями

В более крупных отделениях с подразделениями координатор также должен обращать внимание на их поддержку и рост, развитие проектов и обеспечение достойного информационного потока.

— Несколько координаторов

В случае с несколькими координаторами, вашей команде следует решить следующие вопросы:

1) Кто будет помогать в развитии подразделений?

2) Кто будет руководить проектами и должным образом следить за их выполнением?

3) Кто будет управлять и обновлять сайты отделения и подразделения?

4) Кто будет организовывать встречи отделения, собирать данные и готовить отчеты, взаимодействовать с глобальным координаторами посредством отчетности и пересылки информации. Как видно из вышесказанного, важно очень точно определить, кто за что отвечает.

Поручите кому-либо проверять, выполняет ли каждый участник те задачи, за которые он взял ответственность, и если нет, то почему, и какие могут быть альтернативные решения. Другими словами, эти люди будут выполнять роль внутренней управленческой группы.

— Команда лингвистов

В национальном отделении команда лингвистов имеет существенную значимость, особенно в странах, где английский не является родным языком.

Отсутствие подходящего материала на родном языке весьма вероятно приведет к неизбежному отсеиванию людей, которые не понимают по-английски; в то же время контент, переведенный неправильно, может привести к непониманию или к неверной интерпретации.

Необходимо определить участников, которые могут взяться за выполнение следующих задач: помощь новым участникам; ответственность за наладку и усовершенствование программных средств; передача информации участникам проекта; отслеживание человеческих ресурсов и прогресса по переводам; корректирование и т.д.

Обычно на первых этапах развития отделения эта роль возлагается на одного человека; однако, по мере роста отделения, она может быть распределена между двумя или тремя координаторами. В этом случае КРАЙНЕ ВАЖНО определить обязанности каждого координатора.

Чтобы связаться с международной командой лингвистов, пожалуйста, напишите сюда: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..

— Команда мультимедиа-разработчиков

В отличие от команды лингвистов, вполне вероятно, что эта команда будет поменьше и с большей сферой ответственности, которую возьмет на себя один или небольшая группа участников.

Мультимедийный аспект связан с выполнением задач по графическому дизайну, видео- и аудио монтажом.

Это важно, потому что имидж является важной составной частью движения в целом. Если есть возможность профессионально изготовить флайеры, постеры и другие материалы, уровень доверия к вам немедленно возрастет. Более того, не все в движении являются графическими дизайнерами и знают, как профессионально работать с этими программами.

Организовав централизованный выпуск мультимедийной продукции, которую было бы легко скопировать и скорректировать, можно сэкономить огромное количество времени и средств, в то же время получив приемлемый результат.

— Команда по связям с общественностью (PR-команда)

PR-команда от англ. Public Relations — связи с общественностью, пиар — это сфера деятельности, которая включает письменные обращения, публичные выступления, улучшение контактов и имиджа отделения с помощью мозгового штурма и предложения местным отделениям взяться за активистские кампании.

Как и другие команды, PR-команда должна быть кем-то организована, и чем быстрее появится этот человек, тем лучше.

Имеют значение те, кто на ранней стадии вступит в эту команду. Не только из-за того, что кто-то лучше других подойдет для этой роли, а потому, что выработается особая система работы со средствами массовой информации для обеспечения наиболее правильного понимания идей движения.

Обычно кандидаты на эту роль связаны с маркетингом, PR, преподаванием, продажами, обслуживанием покупателей и т.д.

— Организация человеческих ресурсов. Команды и проекты

Когда возникает вопрос о структуре и организации команд, очень часто из виду упускается весьма важный момент: следует ли вашему отделению создать команды для проектов или вначале проекты, над которыми будут работать несколько команд? Учитывая добровольный характер деятельности в движении, создание команды — действительно тяжелая работа, т.к. активисты приходят и уходят; они могут вернуться позже или вообще не вернуться, в зависимости от личных обстоятельств, а также от того, получали ли они удовлетворение от выполняемой работы или нет.

Наличие команды, ответственной за организацию определенных проектов — это огромная нагрузка на организатора(ов) команды, принимая во внимание, что некоторые проекты требуют порой междисциплинарных навыков.

Анализируя эту ситуацию и наблюдая за краткой историей команд в движении, становится ясно, что команды, выполняющие отдельные проекты, работают не очень эффективно. Вместо этого разработка проектов в качестве катализатора для формирования временных команд, которые образуются из имеющихся человеческих ресурсов и управляются координаторами, дает лучшие результаты.

Формула очень проста. Она состоит из определения цели и обоснования, набора волонтеров и выдачи заданий, их выполнения и завершения проекта. При этом сценарии роль команды только усиливается. Команда, связанная с определенной дисциплиной, служит источником ресурсов для формирования мультидисциплинарных команд, которые и будут работать над проектом.

Например, для проекта Х требуется 1 графический дизайнер, 1 программист и 2 переводчика. Следовательно, координатор медиа-команды будет информировать всех подходящих участников из его/ее базы данных, и попытается найти добровольца на данную роль. Тот же метод применим и в отношении команд разработчиков и лингвистов.

Примечание: из этого правила есть исключение — это команда лингвистов, которая, кажется, довольно успешно работает самостоятельно при любой из описанных выше ситуаций, поскольку рабочий процесс является весьма стандартизированным (корректура, перевод, проверка и публикация). Это может указывать на то, что чем более простой и повторяющийся поток работ, тем большего успеха можно добиться.

2.4. Развитие региональных отделений

Цель координатора национального отделения — помогать региональным координаторам в развитии отделений, обеспечивая полезными ресурсами и площадкой для обмена идеями и взаимной поддержкой через онлайн-встречи.

Кроме того, национальные координаторы ответственны за распространение информации с собраний активистов на всемирном уровне, а именно с глобальных событий (День-Z, медиафестиваль движения и д.р.) и специальных информационных кампаний («Почему я поддерживаю ДДВ», медиа-проект движения, ZeitNews и др.).

Региональные/Национальные координаторы, как правило:

■ Проживают в стране/округе, который они координируют;

■ Хорошо знакомы с материалами ДДВ, Ориентационным руководством активиста и лекциями движения; чувствуют себя комфортно, отвечая на вопросы о глобальной, ресурсо-ориентированной экономической модели и о том, почему это необходимо и желательно;

■ Имеют регулярный доступ к Интернету и электронной почте;

■ Являются действующими сторонниками, которые хорошо осведомлены об идеях движения;

■ Индивиды, способные принимать решения и преуспевать в совместных проектах, а также мотивировать других участников;

■ Уверенно координируют множество мероприятий в своей местности, включая показ фильмов, встречи в городских ратушах, уличный активизм, участие в городских фестивалях и т.д. Региональные координаторы — это волонтеры, которые передают информацию о ДДВ, полученную от международных/национальных координаторов участникам внутри их региона.

Координаторы этого уровня проводят онлайн- и оффлайн-встречи; обновляют содержание веб-сайта, рассылают информационные бюллетени, отвечают на электронные письма участников и других координаторов; иногда организовывают местные мероприятия; могут помогать в развитии городских и университетских подотделений; предоставляют ежемесячные отчеты о деятельности отделения; могут выступать от имени движения на местных мероприятиях и посещать встречи национального уровня на голосовом сервере TeamSpeak, чтобы оставаться в курсе инициатив движения (если расписание не позволяет принимать участие в этих встречах, они узнают последние новости из записей встреч).

Вы будете готовы выйти на уровень регионального отделения, как только кто-то покажет заинтересованность стать региональным координатором, обладая необходимыми для этого качествами и готовностью взять на себя выполнение обязанностей координатора.

Участники, которые проявляют интерес в организации деятельности отделения в их регионе, бывает, не подходят для этой роли. Возможно потому, что они не достаточно коммуникабельны, плохо знакомы с целями и задачами движения и концепцией РОЭМ, или потому, что у них есть другие планы, которые могут привести к конфликту интересов.

Важно быть проницательным при подборе новых людей на роль координаторов, т.к. если вы выберете неподходящих людей, это может быть потенциально опасно для отделения, и, в свою очередь, для движения в целом.

Глава 3. Открытие регионального отделения

 

3.1. Общие сведения

Особенность регионального отделения заключается в том, что оно может быть сформировано как расширение городского отделения или как подразделение отделения страны.

Региональное отделение может открыться и как промежуточная «мера» — как способ содействия активности и общению в редконаселенных областях, где изначально слишком мало городского населения для учреждения местного отделения, но интереса проявляется достаточно. Такая ситуация характерна для больших, но малонаселенных стран, таких как Австралия или Канада.

По своей структуре региональное отделение включает городские отделения республики, округа, края или области. В него также могут входить участники данного региона, проживающие в городах, но в которых городские отделения еще не сформированы.

Возможны три пути образования регионального отделения:

1) По регионам — когда число местных отделений внутри страны возрастает настолько, что необходима их централизация для распределения объема работ и обеспечения беспрепятственного общения.

2) «Сверху вниз» — по мере того, как движение набирает достаточно участников, и различные регионы хотят начать собственную деятельность. Постепенно, с увеличением интереса и активности, со вступлением новых членов, такие региональные отделения могут стать более локализованными.

3) «Снизу вверх» — когда возросшему количеству местных отделений необходимо обеспечение взаимосвязи и сотрудничества.

Необходимо заметить, что вне зависимости от способа образования, поддержка связи с отделением страны — задача первостепенной важности. Такое взаимодействие — неотъемлемая часть эффективного функционирования движения, объединенного в мировое сообщество, так как оно способствует развитию идей и проектов и обеспечивает поддержку каждому отделению движения. Если все отделения эффективно скоординированы и связаны между собой, то имеющиеся ресурсы будут распределены в равной степени, что снизит нагрузку на каждое отделение. В этом случае все отделения будут вносить равнозначный вклад в поддержание целостности движения.

3.2. С чего начать

По своему образованию региональное отделение напоминает городское из-за относительно ограниченного размера и географических границ.

Главные различия в том, что региональное отделение:

— Собирает участников из различных городов региона.
— Нацеленно на расширение (увеличение количества городских отделений).

Проще говоря, региональное отделение является главным городским отделением, нацеленным на создание большего числа городских отделений. Рекомендуем прочитать главу, посвященную открытию городского отделения.

Итак, чтобы открыть региональное отделение, вам следует:

1. Связаться с координаторами отделения страны.

Если не можете найти или не получаете ответ от отделения страны (которое вы можете найти в списке официальных отделений здесь: http :/ / thezeitgeistmovement . com / chapters), отправьте запрос на chapters@thezeitgeistmovemen t.com и, по всей вероятности, начните рассматривать возможность создания отделения в вашей стране. Если же удалось связаться с отделением вашей страны, следуйте полученным инструкциям.

2. Подготовить средства связи.

Здесь подразумевается любая виртуальная среда, служащая платформой для группового обмена информацией.
К сожалению, здесь немногое можно добавить, так как разработка таких платформ варьируется в зависимости от средств коммуникации, разработанных тем или иным отделением.

Однако для продвижения идей движения могут использоваться, как минимум, страница на Facebook и отдельный сайт или блог. Если вы собираетесь открыть блог или сайт, ознакомьтесь с инструкциями в главе 2.2.

Кроме того, будучи координатором в своем регионе, нужно создать отдельный адрес электронной почты для своего отделения и завести документ, в котором вы сможете держать информацию о городских отделениях (контактные данные, координаторы и т.д.).

3. Разработать план развития и следовать ему.

После того, как вы связались с отделением своей страны, получили инструкции и подготовили средства связи для своего нового отделения, составьте предварительный план развития.

Он обязательно должен включать в себя такие детали, как:

— Написание и рассылку промо-письма всем подписчикам отделения страны, в котором может состоять до несколько сотен участников вашего региона;

— Продвижение вашего регионального отделения через Facebook-страницу отделения страны;

— Регулярное обновление сайта и социальных медиа последними новостями и материалами движения;

— Организация планерок и небольших мероприятий;

— Разработка плана по привлечению и организации добровольцев для создания городских отделений;

— Рассмотрение возможности участия вашего отделения в различных мероприятиях (посетите http://tzmchapters.net, чтобы узнать о мероприятиях и почерпнуть новые идеи).

Дальнейшая деятельность зависит от ваших творческих и организационных способностей.

3.3. В центре внимания

Преимущество регионального отделения в том, что оно координирует деятельность, которая не ограничивается только одним городом, а также в том, что оно способствует обмену информацией между городами и отделением страны. Тем не менее, приоритетным остаётся увеличение числа городских и других отделений с целью проведения местных мероприятий (таких как городские собрания и лекции).

Региональное отделение, в основном, несет те же функции, что и городское или отделение страны, которые, впрочем, могут зависеть от географии региона. Если это маленькая область, где города находятся близко друг к другу, одной из обязанностей будет проведение региональных мероприятий. Однако, если область достаточно большая, где города находятся на большом расстоянии друг от друга, региональное отделение должно сосредоточиться на интернет-проектах и привлечении людей для создания новых городских отделений.

Региональное отделение должно использоваться как инструмент для расширения движения — помогать отделению страны в открытии новых городских отделений, либо для усиления движения — помогать последним развиваться и объединяться с другими городскими и региональными отделениями.

Глава 4. Открытие городского или местного отделения

 

4.1. Введение

Структура отделений движения «Дух времени» представляет собой международную информационную сеть, задача которой — информирование о движении и его целях активистами-волонтерами.

Официальные отделения являются самостоятельными группами, которые понимают принципы и взгляды движения и поддерживают методы решения проблем, предлагаемые в наших материалах.

Цель местных отделений — просветительские проекты, реализуемые посредством координируемой группы активистов и социального взаимодействия.

Нашу структуру делает голографической то, что каждое отделение поддерживает один и тот же ход мыслей, доводы и исходные принципы, учитывая при этом культурные особенности населения данного региона (язык, доминирующие политические взгляды стиль жизни, ценности и т.д.), и пытаясь найти интересные и эффективные способы информирования населения.

Работа отделений заключается в совокупности усилий, предпринимаемых волонтерами (т.е. вами), которые пожелали стать частью официального движения и участвуют в его деятельности, взаимодействуя с координаторами своего отделения и организовывая информационные мероприятия на региональном уровне.

В то время как речь идет об официальной рабочей платформе, можно участвовать в деятельности, напрямую не связанную с движением. Бывает, что у людей нет свободного времени или кто-то хочет действовать самостоятельно. Другие могут создать группу для иных целей (различные экологические и социальные движения и проекты; например, движение зеленых, транзишн-движение, строительство города будущего и др.). Эти направления открыты для каждого, но задача отделений движения «Дух времени» состоит в другом. Пожалуйста, помните об этом, занимаясь личными проектами.

Текущей целью движения является просветительская и образовательная деятельность. Информация в наших материалах расчитана на критическую массу людей со всего мира, поддерживающих научное мировоззрение.

4.2. С чего начать

Следующие вопросы и ответы помогут вам сорентироваться на начальном этапе.

I. Есть ли отделение в вашем регионе?

Возможно, в вашем регионе оно уже есть. На сайте www.thezeitgeistmovement.com можно узнать в каких странах, регионах и городах имеются отделения движения. Пройдите по соответствующей ссылке, чтобы узнать открыто ли отделение в вашем регионе, и если да, то присоединяйтесь.

II. Если в вашем регионе нет отделения:

Свяжитесь с координатором более крупного отделения, в состав которого входит ваш регион.

Например, вы хотите открыть отделение в г. Омск Омской области. Для начала нужно узнать существует ли отделение в Омске. Если нет, то проверьте, имеется ли отделение по Омской области. Если такого тоже нет, то свяжитесь с координатором страны (в данном случае, по России) по вопросу открытия отделения.

Нужную информацию вы можете получить на сайте отделения вашей страны в разделах «присоединиться», «открыть отделение» или «связаться с нами». Если в вашем регионе или стране отстутствует отделение, посетите международный сайт, где можно найти координатора соседнего с вашим региона.

Запросы можно отправить по адресу: chapters @ thezeitgeistmovement. com.

III. Задача отделения:

Наша текущая задача — просветительская деятельность на городском и местном уровнях.
Если вы заинтересованы в создании и координировании отделения в вашем городе или регионе, следуйте следующим рекомендациям:

● Для начала достаточно хотя бы двух человек, готовых встречаться на постоянной основе и распространять информацию о движении «Дух времени».
● Координаторы должны понимать принципы и цели движения.
● Деятельность отделения должна соответствовать целям движения — обсуждению и распространению информации о движении, его принципах и задачах.
● Официальному отделению необходим сайт для эффективной работы с участниками и публикации информации о мероприятиях. Мы располагаем шаблоном сайта, который рекомендуется всем отделениям, а также можем помочь в его запуске.
● Настоятельно рекомендуем, чтобы официальный сайт был посвящен только мероприятиям и целям движения «Дух времени» (т.е. не должен содержать информации о сторонних движениях, программах и проектах).
● Отделениям желательно проводить встречи хотя бы раз в месяц для организации просветительских проектов или мероприятий.
● Координаторам следует участвовать в онлайн-встречах вышестоящего отделения (региона, страны или международных).
Онлайн-собрания обычно проводятся на сервере TeamSpeak.
Подробную информацию о настройке программы TeamSpeak можно получить на русскоязычном сайте ДДВ.
● Координаторы должны поддерживать контакты с координатором из вышестоящего отделения.
● Очень важно поддерживать связь между отделениями.
Для этого оставьте на своем сайте ссылку на страницу вышестоящего отделения, где, в свою очередь, сайт вашего отделения будет включен в список официальных отделений.

Как координатор отделения, желающий принять эту роль, вы выражаете свое согласие с вышеперечисленными пунктами обязанностей координатора.

Место координатора объявляется свободным, если координатор перестает отвечать на запросы; отделение преследует цели, не соответствующие движению «Дух времени» (вовлечение в другие проекты или движения) или отделение становится бездействующим (небольшая активность или полное ее отсутствие).

IV. Ваше отделение открыто, что делать дальше?

● Совместно с координатором разработайте сайт вашего отделения (если это необходимо).

● Организуйте просветительское мероприятие и занесите его в календарь отделения.

Несколько примеров:
- Раздача DVD-дисков или листовок, связанных с ДДВ во время массовых гуляний и в общественных местах.
- Проведение кинопоказа фильмов «Дух времени: Следующий шаг» или «Дух времени: Приложение».
- Создайте видео на тему «Почему я поддерживаю движение «Дух времени»».
- Оставляйте листовки, брошюры или DVD-диски на выходе из торгово-развлекательных центров и в других многолюдных местах.
- Участвуйте в предстоящих крупных мероприятиях, таких как День "Z" (День Движения) или Медиафестиваль ДДВ.
- Привлекайте другие организации, придерживающиеся целей, идей и принципов ДДВ (путем общения, демонстрации фильмов, диспут-семинаров и т.п.).

● Создайте отчет о деятельности вашего отделения. Это могут быть статьи, фотографии, видео, опубликованные в интернете. Фотографии и видеозаписи мероприятий и др. событий важны для демонстрации деятельности вашего отделения.

● Представляйте эти материалы на собраниях движения для последующего распространения (например, на международных или региональных встречах на канале TeamSpeak).

● Очень важно оставаться на связи – это основа создания международного объединенного движения.
Поэтому важно постоянно контактировать с координатором вышестоящего отделения.

V. Ресурсы отделения

Следующие ресурсы ознакомят членов отделения с целями и принципами движения и помогут более полно понять идеи и цели ресурсо-ориентированной экономики. Представленные здесь ресурсы отражают целостный, постоянно развивающийся проект, и также призваны помочь в передаче миссии движения.

Для любого отделения чрезвычайно важно, чтобы активистская группа была подготовлена для контактов с общественностью в плане изложения идей и целей движения.

Образовательные ресурсы:

● «Ориентационное руководство активиста - 2012» (на стадии разработки)
● Международный сайт движения «Дух времени»
http://thezeitgeistmovement.com/
● Лекции, фильмы и интервью:
http://www.youtube.com/user/TZMOfficialChannel
●Русскоязычный канал движения:
http://www.youtube.com/user/TZMOfficialRussia
● Русскоязычный сайт движения:
http://z-g-m.ru/
● Материалы движения на русскоязычном форуме ДДВ:
● Международное радио движения:
http://www.blogtalkradio.com/zmglobal
● Новостной сайт движения о технических и научных достижениях:
http://www.zeitnews.org/

Информационные ресурсы:

● Видео, рисунки и музыка для некоммерческого использования:
http://zeitgeistmediaproject.com
● Блог движения «Дух времени» (по-англ.):
http://blog.thezeitgeistmovement.com/

VI. Управление отделением

Систематичность:
Для поддержания активности, на постоянной основе (хотя бы раз в месяц), важно проводить различные мероприятия. Для этого можно использовать календарь, который поможет участникам оставаться в курсе событий, планировать свое участие в определенном мероприятии и подготовиться к нему заранее.

Систематичность событий позволит сочетать деятельность в движении с индивидуальным стилем и ритмом жизни, особенно для тех, кто сильно занят. Активность и планомерность позволят участникам почувствовать, что отделение развивается, и предпринимаемые шаги приведут к положительным результатам.

Застой в деятельности может очень негативно отразиться на мотивации и ответственности членов отделения.
Если отделение медленно развивается, или его численность увеличивается незначительно, то будет трудно поддерживать энтузиазм.

Однако, важно не торопить процесс создания крупного отделения — вместо этого следует согласовать деятельность желающих поучаствовать. Не тратьте много времени на измерение размеров, когда речь идет об активизме. Начните с малого — участвуйте в проектах, которые соответствует вашим возможностям.

Актуальность в сочетании с последовательностью действий имеют приоритет над размером (смотрите раздел «Ожидания»), что позволит отделению развиваться осуществимыми темпами.

4.3. Привлечение волонтеров и организация активистской группы

Основа любого отделения движения состоит из «ядра» — активистской группы волонтеров. Независимо от размера отделения или региона, в котором оно находится, ядро обычно состоит из небольшой группы активистов, приверженных движению.

Вы столкнетесь с тем, что люди приходят и уходят. Одни посещают встречи нерегулярно; другие — сначала постоянно, но потом пропадают. Не стоит об этом беспокоится, т.к. это нормальное явление в любой группе активистов. Наиболее важным является ядро отделения, а также умение отличить потенциальных участников, способных сформировать это ядро, от остальных, что сделает ваши ожидания более реалистичными.

Привлечение волонтеров

Возможно, вы почувствуете себя одиноким в стремлении открыть новое отделение, а процесс привлечения достаточного числа активистов может поначалу отпугнуть. Вот некоторые рекомендации, которые помогут вам справиться с этой задачей.

Необходимо виртуальное пространство, где можно разместить ДДВ веб-сайт вашей страны или создать свой собственный (в большинстве случаев это не нужно, т.к. региональные отделения используют веб-сайт своей страны). На сайте важно регулярно публиковать новости и обновления касательно деятельности вашего отделения, тем самым поддерживая его посещаемость.

Нет необходимости рекламировать ближайшую запланированную встречу в вашем отделении. Намного полезнее раз в месяц оповещать о предстоящих мероприятиях, чтобы потенциальные волонтеры смогли принять в них участие. Для осведомления максимального количества людей необходимо размещать информацию на различных онлайн-платформах — в социальных сетях, таких как Facebook, Twitter, ВКонтакте и др.

Можно создать страницу вашего отделения, чтобы привлечь людей именно из данного региона.
Тем не менее, будьте осторожны: социальные сети являются полезным инструментом, но в то же время это ненадежный способ оценить деятельность отделения, т.к. происходящее в сети не всегда переходит в реальные действия.

Facebook-cтраница отделения может насчитывать сотни, тысячи подписчиков, но лишь незначительное число волонтеров будет готово встретиться вживую и принять участие в реальных мероприятиях. Опасайтесь увязнуть в дискуссиях в социальных сетях. Это только отнимет у вас драгоценное время и энергию, и не принесет отделению никакой пользы.

Доступ с списку подписчиков или создание рассылки также поможет привлечь ранее неактивных волонтеров.
Размещайте на сайте или рассылайте по электронной почте информацию о предстоящих встречах и мероприятиях заранее (по крайней мере, за неделю), чтобы все желающие смогли принять участие.
При рассылке по электронной почте лучше отправлять план деятельности сразу на месяц, а не по частям, иначе он может выглядеть как спам.

Список подписчиков будет расти медленно, если вы полагаетесь только на регистрацию на сайте.
Для увеличения числа потенциальных сторонников важно живое общение с людьми, встречи и мероприятия, несмотря на то, что поначалу они могут быть незначительными по размеру.

Вы также можете связаться с ближайшими отделениями. Возможно, кому-то пришлось ездить в другой регион на встречи, т.к. раньше не было местного отделения, в котором они могли бы проявить инициативу.
В Австралии, например, люди посещают встречи и участвуют в мероприятиях в городах, которые находятся в нескольких часах езды от дома, после чего решаются на серьезный шаг — открывают отделение в своей местности.

Часто бывает, что люди хотят участвовать в деятельности движения, но ждут пока кто-нибудь начнет.
Национальный или региональный координатор может помочь связаться с теми, кто ранее в вашей местности был заинтересован в движении, но не смог взять на себя обязанности координатора.
Проявляя активность в интернете и устанавливая прочные связи, вы привлечете потенциальных волонтеров, которые помогут развитию вашего отделения.

Очень важно не забывать про членов отделения, постоянно поддерживать с ними связь, что поспособствует росту энтузиазма и мотивации. Также важно систематизировать работу отделения как можно быстрее, чтобы деятельность по движению стала частью жизни волонтеров.

Активистская группа / ядро отделения

Может получиться, что при проведении крупных мероприятий многие волонтеры, не принимавшие ранее в жизни движения большого участия, станут более активными.
Но большинство приверженных движению волонтеров, которые формируют ядро, — это те, кто старается посещать каждую встречу и готов помочь как в проведении встреч, так и в менее интересных задачах, например, раздачи флайеров.

Именно команда ядра дает возможность отделению функционировать в качестве горизонтальной и голографической структуры. По возможности равномерное распределение задач и обязанностей между членами ядра помогает сохранить горизонтальный характер движения и снять основную нагрузку с координатора, особенно когда готовятся крупные мероприятия и проекты.

Желательно также распределять задания в соответствии с интересами, умениями и навыками участников ядра с тем, чтобы каждый осознавал свою роль и цель внутри команды, а также чувство долга и ответственность.
Поскольку постоянная команда является основой вашего отделения, важно, чтобы участники поддерживали дружеские отношения.

Хотя и маловероятно, что благоприятные межличностные отношения сложатся между всеми членами ядра, важно сформировать чувство командного духа и товарищества, чтобы каждый почувствовал, что его деятельность ценится и получал удовлетворение от сотрудничества с другими в команде.

Различные интернет-ресурсы могут помочь в организации деятельности ядра. Например, использование программ, служащих для коммуникации и планирования проектов, таких как Open Atrium, полезно для общения внутри ядра, а также его расширения. С помощью облачного хранилища файлов DropBox вы можете делиться ими с другими пользователями. Онлайн-офис Google Docs тоже удобен, т.к. обеспечивает общедоступность и удобство при совместной работе, независимо от времени и места.

Трудности и общие рекомендации

Оставайтесь гибкими: не каждое отделение сохраняется в первоначальном составе. Иногда люди, основавшие отделение, покидают его или меняют вид деятельности по разным причинам (например, проблемы со здоровьем, нехватка времени, работа, или желание поддерживать другой проект).

Поиск новых координаторов, организаторов или ядра характерен для многих отделений (будем надеяться не для всех сразу). Нужно понимать, что это естественно, когда добровольцы приходят и уходят.
Горизонтальный характер поддерживает гибкость структуры, поскольку позволяет команде выполнить необходимые задачи действующего отделения. Таким образом, в активном отделении с горизонтальной структурой, ядро способно легко найти замену (на короткий или длительный срок) и продолжить деятельность с минимальным сбоем в графике, когда членам ядра требуется перерыв, при смене должностей или прочих изменениях в отделении.

Провокаторы («Троллинг»)

Не стоит недооценивать деструктивные возможности пользователей сайта, форума или участников отделения.
Человек, постоянно мешающий работе, известен как «тролль». К сожалению, не каждый, кто считает себя сторонником или участником, будет в действительности помогать отделению, и не все имеют полное представление о целях и принципах движения.

Вполне вероятно, что в какой-то момент вы столкнетесь с теми, кто будет мешать проведению встреч отделения, «троллить» на форумах и сайтах. Обычно такие люди предлагают не соответствующие движению идеи, критикуют просветительскую направленность движения или выражают неверные мнения (например, «это коммунизм», или «необходимо проводить голосование»). Всё это «шум», который рассеивает усилия, и наша задача — свести его к минимуму и увеличить количество нужной, полезной информации (образовательного характера).

Примечания:

— Называя себя «участником ДДВ», вы соглашаетесь с целями, принципами и задачами движения. Помните об этом, когда столкнетесь с провокаторами. Если вы намереваетесь создать форум, блог, Facebook-группу или чат, убедитесь, что есть волонтер, готовый стать модератором интернет-площадок отделения. Последнее, чего бы вам хотелось меньше всего — это арсенал личных нападок, неподходящий материал, спам и др., что уводит от идей движения. Это не только влияет на имидж отделения, но и разрушительно действует на его состав и деятельность.

— Сайт отделения, по сути, не является вашим отделением, это только инструментарий.
Ваше настоящее отделение состоит из людей. Сайт, неважно как он выглядит, помогает поддерживать и развивать отделение. Если же организация ядра отделения оставляет желать лучшего, то это приведет к неэффективному использованию средств и трудностям в решении задач.

Глава 5. Организация мероприятий

Наиболее эффективными способами для местного отделения привлечь внимание широкой общественности, а также распространить информацию о движении «Дух времени» являются уличный активизм, общественные мероприятия, ярмарки и фестивали.

В каждом городе ежегодно проходят множество различных мероприятий, большинство из которых, в значительной степени, по основным идеям и принципам связаны с гуманитарными организациями или защитой окружающей среды. Исходя из этого, нередко приходится выступать вместе с другими единомышленниками, которые также сильно желают привлечь общественное внимание.

Необходимо учитывать три момента при вовлечении вашего отделения в подобные мероприятия:

1. Другие группы, принимающие участие в данном мероприятии, придерживаются тех же взглядов, что и вы, и с ними легко завязать беседу.
Различные организации по защите прав животных и человека, по защите окружающей среды, или политические — общение с ними не вызовет труда и привлечет людей, которые в той же степени восприимчивы к идеям движения.

2. Такие мероприятия привлекают тысячи свободомыслящих людей, которые уже успели познакомиться с самым обширным диапазоном информации на темы политики и проблем окружающей среды. С этими людьми всегда можно найти общий язык. В итоге, многих из них возьмут диск или флайер движения. Они просмотрят и изучат материал, а затем поделятся этой «находкой» в своем кругу друзей.

Вы являетесь визуальным воплощением Движения внутри вашего сообщества. Многие участники или подписчики вашего отделения специально подойдут к вашему стенду, чтобы встретиться со «своей» командой из «Духа времени». Другие захотят узнать, как можно вступить в команду. Когда люди читают материалы и узнают новое, у них возникает огромное желание поучаствовать. Люди хотят что-то делать. Конечно, они могут участвовать во многих онлайн-форумах по всему миру и беседовать с другими, кто согласен с идеями движения, но многие хотят большего. Они хотят действовать. Этого можно достичь только на местном уровне!

Присутствие вашего отделения на улице — на подобного рода событиях — это прекрасная возможность показать Движение в действии. Это еще и хороший способ почувствовать связь с реальными людьми, представляющими движение. Такого просто нельзя достичь в Интернете. Общение, которое происходит внутри нашего движения в виртуальной среде, не может сравниться с живым обсуждением проблем и идей, которые мы намерены распространять.

Например, многие люди посмотрели серию документальных фильмов «Дух времени», и когда они будут проходить мимо вашего стенда, к ним сразу же вернутся те ощущения, которые они испытывали во время просмотра фильмов. Стенд вашего местного отделения будет вестником того значимого послания о мировых переменах здесь и сейчас. Именно здесь, в ваших родных местах, и прозойдут настоящие перемены.
Подобные виды мероприятий довольно однообразны и происходят по всему миру в той или иной форме. Поэтому имейте в виду, что одни и те же события происходят практически в любом большом или маленьком городе.

5.1. Виды мероприятий

Встречи участников отделения

Эти встречи имеют более важное и связующее значение, где ставятся цели и принимаются решения. Обычно им предшествуют главные проекты и мероприятия, инициируемые отделением.
Преимущество в том, что здесь может быть проделано намного больше работы, чем на простых собраниях, где больше говорят, чем делают или записывают. Обычно такие встречи проходят, когда отделение насчитывает более 2-х участников и занимается активной деятельностью.

Уличные мероприятия

При грамотном исполнении такие мероприятия являются наиболее эффективными. Обычно новое отделение может добиться быстрых и успешных результатов, проявляя активность внутри данного сообщества, просто разговаривая с людьми. День, проведенный в центре бизнес-квартала или парка с большим количеством посетителей, даст вам целый день активизма; и если заниматься этим каждый день, вы увидите разнообразный поток заинтересованных людей.

Попробуйте установить информационный стэнд в людном месте, и вы убедитесь, что, в большинстве случаев, многие сами готовы завести дружелюбную беседу. Одни спешат по своим делам, другие просто гуляют. Людям нравится, что им хотят показать что-то интересное; они остановятся и посмотрят ваши вывески, материалы и заговорят с вами. По-другому не получится.

Уличный активизм можно проводить ежедневно, или хотя бы раз в неделю или даже раз в месяц. Ощущение эффективного распространения информации на улице совершенно незнакомым людям — людям, которые может ни разу не слышали о движении «Дух времени» или ресурсо-ориентированной экономике — для нового отделения будет особенно воодушевляющим, и сыграет значительную роль в его быстром формировании.
Позже к вам незамедлительно придет успех, которому способствовало первоначальное желание одного или нескольких человек создать отделение, а именно — действовать! И, что самое важное — затраты при этом нулевые или минимальны (к примеру, стоимость стенда, флайеров, дисков и т.д.).

Другой прием, применявшийся с невероятным успехом ванкуверским отделением — это уличные стенды в виде буквы «А». Они действительно заставляли людей останавливаться и начинать разговор. Многие люди остановятся и посмотрят на стенды, а затем с легкостью заговорят с вами. Это намного эффективнее, чем всовывать флайер спешащему прохожему.

Имейте в распоряжении визитки, флайеры или DVD-диски, чтобы в нужный момент отдать их заинтересованным людям. Если сомневаетесь, заготовьте побольше материала. Вы удивитесь, насколько быстро он может разойтись.

Найдя подходящее место для проведения ваших собственных публичных мероприятий хотя бы раз в месяц, вы положите хорошее начало для нового отделения. Обычно многолюдное место в центре города или общественные площадки подходят для этого лучше всего. Вполне возможно, что такое место в вашем городе уже есть, где выступают другие активистские группы. Университетские площадки, парки — также подходящие места.

Примечание: узнайте, есть ли какие-либо местные законы, ограничивающие подобную деятельность.

Показ фильмов

Если в вашем распоряжении окажется (кино)театр или комната с кинопроектором, можно организовать показ видеофильма. Соответствующая информация и документальные фильмы могут быть представлены вместо лекций.

Например, можно показать фильм «Дух времени: Следующий шаг» аудитории, которая его еще не видела. Есть также серия лекций движения «Дух времени», которая может быть загружена бесплатно в формате DVD.
Могут быть показаны не только материалы движения. Другие фильмы, затрагивающие темы общества, вполне подойдут для программы. Например, «Коллапс» Майкла Руперта или «Спроектированное будущее» Жака Фреско. Однако нельзя оставлять без внимания движение «Дух времени».

Если опытный (а также уверенный в себе) участник планирует организовать такое мероприятие или просто посещает его, хорошей идеей было бы еще привлечь аудиторию к вопросам и ответам о движении по завершении фильма. До тех пор, пока вопросы о том, что представляет собой движение, что оно защищает, о ложных суждениях и так далее, остаются популярными, такое взаимодействие с аудиторией очень важно, и, следовательно, активист, который будет отвечать на вопросы, должен быть хорошо подготовлен. Если же таких активистов несколько, можно разделить вопросы между собой, либо один может комментировать другого, либо просто используйте метод, наиболее удобный для вас.

Лекции

Лекции – это своего рода презентации, подготовленные одним или несколькими участниками движения с целью проинформировать общественность по какому-либо вопросу.
Лекции могут включать в себя как элементы устного изложения, так и визуальные материалы. Например, докладчики часто используют аудиовизуальные средства, такие как презентации PowerPoint или видео, чтобы аудитория могла лучше понять то, о чем идет речь, и сделать выводы.

Хорошим примером таких лекций являются старые лекции ДДВ: «Где мы сейчас?» и «Куда мы направляемся?» (доступны на англ. яз.) Их лучше всего использовать в сочетании с другими формами информирования, так как лекции могут служить лишь в одноcтороннем порядке.

Здание городского совета

Здания городского совета — места периодического проведения общественных мероприятий региональными или местными отделениями движения, и обычно проходят в зале помещения с сидячими местами для аудитории.
В лучшем случае такие мероприятия происходят раз в месяц. В отличие от «односторонних» лекций, в конце которых присутствуют вопросы скорее для резюмирования, собрания внутри зданий городских советов предназначены для двустороннего общения, которое происходит с самого начала лекции и до конца (за исключением вводной и завершающей частей).

Основанная на проверенных стандартах, существовавших ранее движений за гражданские права, главная цель — информировать общественность о принципах и задачах движения, и тем самым повысить общественную осведомленность и поддержку. Встречи в зданиях городских советов обычно может посетить любой желающий, проживающий в данной местности. По этой причине информация о ближайшем событии всегда публикуется заранее на сайте отделения, а также в любых других источниках, которые отделение возможно захочет привлечь.

Люди посещают подобные мероприятия не только для того, чтобы высказать свое мнение, но и, по крайней мере, послушать ответы представителей движения. Не существует определенных правил или советов о том, как проводить встречи в зданиях городских советов. Если аудитория большая и требуется дать возможность высказаться каждому, можно разделиться на несколько небольших групп. В таком случае каждая группа выбирает человека, который подведет итог их беседы.

Гибкий формат мероприятия позволяет либо привлекать к дискуссии максимальное количество людей, либо, по желанию, организовывать сессию из вопросов и ответов с участием хорошо подготовленных активистов.

Крупные музыкальные фестивали и концерты

Подобные мероприятия носят развлекательный характер, собирая большое количество молодых и веселых людей, которые проводят целый день (иногда 2 или 3 дня) на открытом воздухе, и которые весьма открыты для обсуждения общественных проблем, а также движений навроде «Духа времени».

Затраты на такие мероприятия могут варьироваться. Это зависит от продолжительности выступления, подготовки, размеров, места проведения и общеизвестности фестиваля. В любом случае некоммерческое движение может столкнуться с «некоммерческими» ценами при аренде палатки или киоска. Можно попытаться договориться о более выгодных расценках, доходчиво объяснив суть движения и его принципы, и указать на тот факт, что все мы — всего лишь волонтеры и т.п.

Что касается местоположения непосредственно в зоне проведения мероприятия: обычно продавцы, художники и информационные палатки находятся на приличном расстоянии от сцены, чтобы дать возможность присутствующим отдохнуть от музыки. Если есть выбор между близким и дальним расположением от сцены, лучше всегда выбирать дальнее, чтобы меньше напрягать голосовые связки. Сохранение такой дистанции позволяет продавцам относительно спокойно обслуживать покупателей.

Чтобы информирование прошло успешно для вашего отделения, необходимо принести собственный «инструментарий». Настоятельно рекомендуем обзавестись всем необходимым, чтобы избежать неприятных сюрпризов. Также важно проверить пункты контракта в отношении того, что уже включено. Например, на многих больших мероприятиях предоставляют базовую оснастку — палатки, навесы от дождя, столы и стулья. Заранее осведомитесь у организаторов мероприятия о всех деталях, и вы сможете избежать непредвиденных ситуаций в назначенный день.

Учтите, что многие мероприятия — в особенности крупные — начинают готовиться приблизительно за полгода, поэтому, оставляя все на последний день, вы увеличиваете шанс на неудачу. На таких мероприятиях всегда присутствует много народа в силу своей популярности, и неспроста — они предлагают развлечения, а также возможность легкого общения с сотнями людей.

Ежегодные уличные фестивали

Стоимость таких мероприятий обычно невелика, а иногда они обходятся вообще без затрат.
Вам придется самим принести навес, стол и стулья. Эти мероприятия обычно могут привлечь до нескольких тысяч человек, в зависимости от места проведения. Например, ванкуверский фестиваль Car Free собирает за день более 160 000 человек из четырех штатов. В 2011 году ванкуверское отделение движения отметило на этом фестивале свою четвертую годовщину и, как сообщают участники, «это было превосходно».
Подобные ежегодные фестивали проходят в большинстве крупных городов. Наберите в поисковике название вашего города со словом «фестивали» и, возможно, вас приятно удивят результаты поиска.

Городские кинофестивали

Это действительно стоящие события, если они проходят в вашем городе, поскольку на таких фестивалях обычно показывают социально значимые фильмы, которые заставляют задуматься.
Позаботившись обо всем заранее, у вас может появиться возможность включить в их программу показ «Дух времени: Приложение» или «Следующий шаг».

Конференции

Конференция — это собрание (обычно организуется корпорациями и т.п.) специалистов или профессионалов, которым требуется обсудить общие вопросы по какому-либо предмету, например, по состоянию окружающей среды.

Конференция может длиться несколько дней и обычно включает в себя встречи, презентации, выставки и семинары. Как правило, на многодневное событие приезжает большое количество участников из разных мест.
Затраты могут быть довольно высоки за один только прием, не говоря уже об оплате услуг докладчиков, и поэтому приемлемы только в случае спецмероприятий, таких как «День-Z», о котором речь пойдет далее.

Отделения движения «Дух времени» могут принимать участие в конференциях в двух случаях.
Первый — когда участники вашего отделения приглашены на конференцию, проходящую между похожими организациями или их объединениями, которые придерживаются аналогичных с движением взглядов. В этом случае понадобятся относительно небольшие организационные усилия для ознакомления аудитории с целями и нравственными убеждениями движения, а также с моделью РОЭ.

Второй — если отделение планирует провести конференцию самостоятельно или совместно с другими отделениями, то придется выполнить значительно больше работы. Этот пример подойдет для отделений с большим количеством участников.

Такое мероприятие может привлечь участников из других городов или даже стран, а также представителей других организаций или членов общества. Известные докладчики могут поспособствовать привлечению внимания общественности к данному мероприятию; им последует большое количество людей, понимающих идеи движения. Стоит поддерживать профессиональные отношения с другими организациями, так как они увеличивают шанс таких мероприятий пройти успешно и, следовательно, привлечь внимание к движению.

День движения («День-Z»)

Это ежегодное общественное мероприятие, которое посвящено движению и поддерживает интеллектуальные и образовательные идеи.

Главное событие может проходить в разных городах (Нью-Йорк — 2009 и 2010 гг., Лондон — 2011 г., Ванкувер — 2012). Как правило, «День Z проводится в середине марта, и в эти дни местные отделения могут организовать свои мероприятия.

По мере роста вашего отделения, ежегодное проведение данного мероприятия становится важным. Ваше мероприятие должно включать несколько видов информирования или их сочетание: уличный активизм, кинопоказ, лекции и ответы на вопросы аудитории.

Более подробную информацию о мероприятии и о его регистрации можно найти на сайте http://zdayglobal.org. Многие отделения начинают с небольших мероприятий, например, показа видеофильма с вопросами и ответами в конце. Организация крупномасштабных мероприятий, таких как полнодневные конференции, возможна только с развитием отделения и его ресурсов.

Медиафестиваль «Дух времени»

Это новейшее событие поставлено в один ряд с ежегодными глобальными мероприятиями «Духа времени», так что вы вряд ли захотите его пропустить.

В искусном и праздничном исполнении, это хорошая возможность для большой публики послушать популярную музыку, познакомиться с искусством и узнать много нового в формате открытого фестиваля.

Как и для «Дня-Z», только в летние месяцы, выбирается город для проведения главного мероприятия (в 2011-м это был Лос-Анджелес), а отделения приглашаются участвовать в нем одновременно в своих городах.

Для более подробной информации и регистрации вашего местного мероприятия, посетите сайт http://zeitgeistmediafestival.org

5.2. Поиск места проведения мероприятия

В большинстве случаев для проведения мероприятия подойдет любое помещение. Если вы проживаете в большом городе, то можно найти множество доступных мест. Обычно это лекционные аудитории или концертные залы. Если же город небольшой, можно воспользоваться библиотекой, домом культуры или любым другим общественным зданием.

Всегда лучше договариваться об аренде помещения заранее, а также о необходимом аудиовизуальном оборудовании, предоставляемом вместе с помещением, если отделение не имеет его в своем распоряжении.
В связи с дискуссионным характером поднимаемых движением вопросов, со стороны отдельных лиц или организаций очень часто встречается опасение и недопонимание. Именно поэтому требуется правильный подход.

Вместо того, чтобы описывать в деталях, что представляет собой движение, лучше уделить внимание основным и наиболее общим моментам: что мы — организация, выступающее за устойчивое развитие, которое позволит обществу жить более стабильно и в гармонии с природой. Если поддерживать разговор на эту тему в мягком и непринужденном тоне, шанс, что с вами не согласятся — уменьшится.

5.3. Поиск средств

Очевидно, что деньги играют значительную роль в приобретении необходимых материалов. Вот несколько простых советов, как получить все необходимое, учитывая позицию движения по этому вопросу.

Не ищите деньги, ищите средства

Очень важный момент, который необходимо учитывать, работая в команде, — совместное предоставление необходимых ресурсов.
Вместо подсчета бюджета, подумайте, какими еще способами можно получить необходимые для мероприятия средства. Например, если требуется найти место для проведения мероприятия, спросите среди вашего окружения, может ли кто предоставить такое помещение бесплатно или за небольшую плату.
Договоритесь принести с собой еду и напитки вместо того, чтобы покупать или продавать их во время мероприятия.

Есть много способов совместной работы, и потрясающе видеть, как многие приносят что-то от себя для проведения мероприятия и обходятся без особых затрат.

Отчитывайтесь в собранных средствах

В некоторых случаях ситуация, описанная выше, может не сработать. Если вы все-таки испытываете потребность в деньгах, попробуйте сделать следующее: заранее подсчитайте необходимую сумму и объявите о сборе пожертвований внутри вашего сообщества или команды.
При сборе пожертвований напрямую ведите отчет, кто какую сумму вносит. Все неизрасходованные средства нужно вернуть обратно. Если сборы проводятся через Интернет, используйте виджет, посредством которого всем видна собранная сумма и сумма, которую требуется набрать. Предоставляйте подробный отчет обо всех расходах.

Сбор средств при помощи государственных программ по финансированию культуры и образования

Почему бы не воспользоваться денежной системой, чтобы сделать что-нибудь хорошее? Так как вы платите налоги, участвуете в финансировании культуры и образования (конечно, это происходит не во всех странах), вы вправе подать заявку на грант или субсидию.

Попробуйте составить грамотный план и предоставьте его местной организации, занимающейся финансированием образовательных и культурных программ, чтобы получить материальную поддержку.
В этом случае все расходы должны быть расписаны наиболее подробно. Очень важно подавать документы заранее и по всем правилам, так как рассмотрение заявок на гранты занимает несколько месяцев.

Примечание: чтобы получить такую поддержку в Соединенных Штатах, необходимо основать некоммерческую организацию, попадающую под действие параграфа 501©3, что очень обременительно и может потребовать найма юриста на постоянной основе. Однако эта идея может быть удачно воплощена в других странах — попробуйте узнать об этом в вашем регионе.

Спонсорство и сотрудничество с другими подобными организациями

Установите связь с организациями и корпорациями, разрабатывающими технологии для нужд общества или просто работающими в этом направлении, и которые имеют те же цели, что и движение «Дух времени».
Если вы объясните им намерения движения или цели мероприятия, они могут заинтересоваться в финансировании или участии в данном мероприятии.

Вы также можете предложить им отдельный стенд, где будет рекламироваться их продукция. Однако поясните, что мероприятие не предназначено для рекламирования коммерческой продукции и продаж.

5.4. Промоушн мероприятия

Существует много способов, чтобы привлечь внимание к вашему мероприятию. Подойдите как можно творчески к этому процессу: спросите у членов своей команды или среди знакомых, есть ли возможность бесплатно предоставить материалы или средства промоушн.

Социальные сети

Facebook, Twitter, Google+, YouTube, MySpace и другие популярные интернет-сервисы также могут использоваться эффективно при продвижении вашего мероприятия, не превращая вас при этом в спаммеров.
Используйте их по максимуму, но с осторожностью, и всегда уважайте виртуальное сообщество, членом которого вы являетесь. Этот способ продвижения является приоритетным.

Молва

Известно, что устная передача информации — самая эффективная форма рекламы, так как люди доверяют, например, своим друзьям намного больше, чем безликой рекламе. Более того, это не требует никаких затрат. Попросите друзей и знакомых рассказать о мероприятии своим знакомым, кто, в свою очередь, передаст эту новость своим знакомым и т.д. Воспользуйтесь преимуществом социальных сетей, и вы получите достойные результаты. Этот способ также является важным.

Онлайн-объявления

Появившиеся поначалу в США, а теперь распространенные повсеместно, такие эффективные в этой области сайты, как Craigslist и Gumtree известны своей результативностью. Они бесплатны и имеются почти в каждом крупном городе мира. В различных странах есть свои эквиваленты, которые более широко используются.
Позаботьтесь о размещении вашего объявления за одну-две недели до начала мероприятия, затем обновите его за день или два.

Когда дело дойдет до продажи билетов, eventbrite.com, например, занимается как предоставлением билетов (платным или бесплатным), так и рекламирует мероприятие, а вы можете посмотреть степень проявленного интереса к вашему мероприятию.

Местные газеты (печатные и интернет-издания)

Их можно рассматривать как устаревший способ распространения информации, но который все еще может сослужить службу. По возможности отделениям лучше найти самое доступное по цене место под рекламу.

Наилучший выбор — это социально направленные газеты с приличным местным тиражом. Также, весьма действенным считается распространение объявлений в общественном транспорте.

Пресс-релиз

Пресс-релиз — это письменная форма передачи информации, распространяемая СМИ с целью сообщения важных новостей, например, новости о вашем мероприятии.
Обычно пресс-релизы отправляются по электронной почте редакторам газет, журналов, радиостанций, телевидения и / или телевизионных сетей.

Наверное, кто-то подумает, что это дорогой способ, но существует целая индустрия доступных, занимающихся пресс-релизами, сайтов, многие из которых предлагают базовые услуги бесплатно или по минимальной цене, как например, pr.com.

Также есть веб-сайты, которые затем разместят ваш пресс-релиз на других новостных онлайн-ресурсах, что избавит вас от трудоемкой работы, но, скорее всего, за небольшую плату, как это делает pressreleasepoint.com.

Средства оповещения движения «Дух времени» (календарь, новостной портал, списки адресатов)

Сайт движения позволяет использовать различные средства для рекламирования мероприятий среди зарегистрированных пользователей и посетителей веб-сайта. Например, на международном сайте движения для оповещения используется календарь событий, секция новостей, а также рассылка по электронной почте. Это применимо и к веб-сайту местного отделения, если при его разработке были учтены эти базовые функции.

Данный пукнт оповещения также приоритетный, особенно в отношении сайта вашего отделения.

Университеты и другие образовательные учреждения

Другая важная аудитория – это студенты. Студенты, в основном, весьма склонны к восприятию скептической информации о текущей системе, и они, возможно, захотят посетить ваше мероприятие.

Постарайтесь связаться с университетами в течение определённого времени перед началом мероприятия и узнать, позволят ли они вам распространять промо-материалы на своей территории. Или же вы можете спросить разрешения у студенческого совета разместить несколько постеров в специально отведенных для этого местах. Также можно раздавать флайеры перед университетами.

Уличный активизм

Уличный активизм может быть очень результативным, предоставляя возможность для осуществления таких мероприятий, как лекция или кинопоказ.
Наряду с обычным активизмом, информационные стенды / палатки / киоски и постеры в форме буквы «А» заставят заинтересованных людей подойти, поговорить с вами и уйти с флайером вашего мероприятия.

Местные СМИ

Использование местных средств массовой информации — очень хороший способ разрекламировать ваше мероприятие. Обратитесь в местные редакции и студии, и не забывайте про независимые СМИ. Если удастся добиться написания статьи про отделение, это заинтересует публику и привлечет значительно большее внимание к мероприятию.

Промоушн-материалы

Визитные карточки

Они эффективны и дешёвы для быстрой раздачи с вашими контактными данными и адресом веб-сайта.
Обычный размер — 85х55 мм. Вебсайт vistaprint . com и другие предоставляют услуги по изготовлению визитных карточек. Очень важно всегда иметь при себе несколько визиток.

Флайеры

Они тоже отлично подходят, так как требуют малых затрат и в них содержится вся информация о мероприятии и другие детали и контакты.
Размер флайеров зависит от количества информации на нём, однако часто используются двойные (100х210 мм) или стандартные А4. Также можно использовать тройные флайеры. Они лучше всего подходят под большое количество текста и чаще используются на лекциях, когда люди ожидают выступающего или берут с собой, чтобы почитать после.
В них также может содержаться уведомление о следующем мероприятии, что является хорошим способом оповещения.

Распространение флайеров на улице без прямого контакта с людьми или без объяснений не рекомендуется. В такой ситуации флайер обычно оказывается в мусорной корзине. Лучше всего, когда люди сами подходят к вам и берут флайеры по собственному желанию.

DVD-диски

DVD обычно содержат один или более полнометражных фильма Питера Джозефа («Дух времени: Приложение» или «Следующий шаг») или одну или более из его последних лекций.
Их раздают во время проведения мероприятия, а не для рекламирования последнего. В приложении к этому пособию вы можете найти больше информации и советов по поводу оформления дисков.

Постеры

Постеры могут быть любых размеров. Размер А3 рекомендуется из-за своей дешевизны и достаточно больших размеров, чтобы его заметили. Чем больше постер, тем лучше его видно; в свою очередь, размер определяет цену.

Стенды

Стенды – разновидность больших по размеру постеров. Это большие распечатки, как А1, размещенные на одной или обеих сторонах щита, который обычно располагается прямо на улице.
Альтернативным вариантом щиту в форме «А» могут быть любые плоские поверхности, как, например, участок тонкой фанеры или панели из изоляционного пенопласта. Бумажный плакат желательно заламинировать для защиты от непогоды и продления срока службы.
Как вариант, можно распечатать изображение на виниле. В этом, опять же, вам поможет vistaprint . com за умеренную цену.

Баннеры

Большой виниловый баннер, который ещё называют шоссейным баннером (примерно 1х5 м), — относительно дорогой, но также довольно надёжный при аккуратном использовании.
С изображением логотипа и вебсайта, баннеры хорошо подходят для вывески на заднем плане ваших уличных стендов или у входа в зону проведения мероприятия.

5.5. Проведение мероприятия

Самое важное для вас и всех участников — это получить удовольствие от мероприятия и от общения, в то время как из виду не упускаются образовательный настрой и позитив.

Несколько рекомендаций и советов для того, чтобы мероприятие прошло как можно удачнее:

Подготовьте информационные материалы для раздачи

На мероприятии ДДВ должно быть достаточное количество визиток, флайеров и DVD-дисков, которые можно раздавать посетителям с тем расчетом, что в дальнейшем они сами смогут получить подробную информацию.

Собирайте видео- и фотоматериал о мероприятиях

Всегда и везде, где только возможно, снимайте на видео и фотографируйте мероприятия, чтобы можно было показать, чем занимается движение для привлечения внимания будущих участников.

Участники

Очень важно, чтобы все присутствующие на мероприятии участники обладали хорошими навыками общения с целью распространения идей движения.

Планирование и первые действия

В первый день необходимо прийти задолго до начала мероприятия, чтобы в запасе было достаточно времени для подготовки. Затем, не медлите: посетители, пришедшие рано, могут уйти, если никого не увидят.
Когда мероприятие уже запущено и не нужно строго придерживаться программы, очень важно, чтобы в течении всего времени около стенда или палатки находился хотя бы один участник движения, так как это касается и вопроса сохранности вещей.

Договоритесь заранее о том, как будет работать информационный стенд. Например, если присутствуют 3 участника, то один из них может прогуляться, раздавая флайеры, пока двое других остаются рядом со стендом. Выделите себе достаточно времени для приема пищи и др. во время мероприятия, поочерёдно сменяя друг друга. Ведь, прежде всего, это обогащение опытом и обмен информацией, а не тест на выносливость или задача по тайм-менеджменту.

Убедитесь, что место подходит для проведения мероприятия

Удостоверьтесь, что вы располагаете и поддерживаете приветливую и вдохновляющую для обмена знаниями атмосферу, а также чистоту в помещении. Мы хотим, чтобы посетители чувствовали себя уютно и не опасались за свою безопасность.

Убедитесь в согласованности всей информации

Проверьте, что информация о движении, которую вы собираетесь предоставить, правильна и надёжна, и что она доносится до посетителей должным образом. Посетители должны понимать, что движение заинтересовано именно в решениях, а не в самих проблемах.

Еда и напитки

Так как движение защищает идею использования собственных средств, вместо того, чтобы «подкармливать» денежную систему, лучше всего подойдёт бесплатное распространение еды и напитков во время мероприятия. В то же время это послужит препятствием для любой коммерческой деятельности.

Если в месте проведения мероприятия разрешено приносить провиант с собой, то лучше всего так и сделать всем остальным участникам. Данный вариант, помимо очевидной экономии, снимает барьеры и способствует приятному общению, одновременно внося свой вклад в процесс изменения мировоззрения. Единственным исключением являются ситуации, когда небольшая коммерческая деятельность необходима, чтобы оплатить мероприятие.

Пометки о ходе мероприятия

По завершении сделайте пометки о прошедшем мероприятии: что прошло удовлетворительно, а на что нужно обратить внимание в следующий раз. Поделитесь своими идеями с другими активистами, чтобы они могли принять к сведению ваши замечания.

Глава 6. Организация работы проектных команд

Примечание: Часть информации, представленная в этом разделе, взята из книги Чарльза Добсона «Справочник гражданина».

6.1. Концепция «Ваша идея — ваш проект»

Движение «Дух времени» основано на добровольных усилиях его участников; многие волонтёры ведут активный образ жизни, который включает в себя учёбу, работу, семью, друзей и т.д.

В движении нет полной занятости, и никто не получает заработную плату за свой труд. Даже самые ответственные задачи выполняются лишь за счет усилий добровольцев.

Если у вас есть идея проекта для движения, то ответственность за ее осуществление автоматически ложится на вас, а не на координаторов отделения или руководителей других проектов. Разумеется, вы вправе заявить, что не можете заниматься предложенным проектом или у вас недостаточно для этого времени. Но имейте в виду: вероятность того, что кто-то другой будет развивать ваш проект, крайне мала, и ваши возмущения на этот счёт ни к чему не приведут.

Причина, по которой указывается столь очевидный факт — удручающая позиция некоторых участников движения полагать, что можно свалить всю тяжелую работу по осуществлению предлагаемого ими проекта на и без того перегруженных координаторов, требуя от них выполнения на том основании, будто это «их работа». На самом деле такие случаи единичны, и подобное поведение — это не более, чем недостаток понимания того, как работает движение.

Повторим основную мысль сказанного выше: большинство координаторов делает свою работу потому, что видят в этом необходимость, или у них была идея, над которой они сейчас работают до её логического завершения по собственной инициативе.

Как участник движения, основанного на волонтёрской деятельности, вы ничем не отличаетесь от остальных. Соответственно, ваша идея — ваш проект.

6.2. Рекомендации

Умелые руководители и координаторы являются ключом к организации крупномасштабного сообщества. Они не указывают что делать другим, а скорее, помогают взять на себя ответственность, где это необходимо. При этом они не пытаются занять центральное место, а наоборот, подталкивают других проявить себя.

Координаторы не заинтересованы в том, чтобы быть «лидерами»: они стараются помочь другим стать лидерами. Они понимают, что только таким путем возможно развить деятельность. Проще говоря, «лидеры» движения могут быть представлены как «активные участники» или «активисты» в противопоставление инертным или пассивным участникам.

Подавайте пример

Лучший способ объяснить, что значит быть активистом и убедиться, что другие имеют верное представление — показать это на собственном примере. Как известно, во многом люди учатся, подражая поведению и действиям других.

Для более сложных проектов предоставьте описание, которое отражало бы ваши идеи наиболее точно, что поможет другим наглядно представить себе этапы осуществления проекта.

Образец плана для нового проекта можно найти в разделе 6.4.

Таким образом снизится процент недопонимания, когда люди считают, что работают над одним и тем же проектом, но в действительности это не так.

Разделяйте и делегируйте работу

Разбейте задачи и проекты на части; затем обсудите каждую часть и согласуйте между собой, кто за что возьмётся. Убедитесь, что каждый способен выполнить свою задачу, и предоставьте возможность выполнить её самостоятельно.

Важно, чтобы кто-то осуществлял контроль за выполнением; ведь неприятно делать работу, когда кажется, что никого не волнует, будет ли она доведена до конца.

Пренебрежение разделением и четким делегированием, скорее всего, приведет к разочарованию или даже хуже — к полной потере ответственности.

Цените любую помощь

В разговорах, на встречах, в рассылках и т.п. отмечайте приложенные людьми усилия, и соответственно, благодарите их.

Хотя в истинно эгалитарном смысле никто не обязан благодарить или требовать благодарности, поскольку все мы работаем как «одна большая команда», тем не менее, выражение благодарности и положительного отзыва естественно, а также полезно для повышения самооценки и уверенности в самом себе.

Приветствуйте конструктивную критику

Некоторые люди достаточно трудно воспринимают критику. Но участникам движения необходимо понимать, что критиковать нужно без нападок. Не стоит путать конструктивную критику с личными оскорблениями.

Помогите людям поверить в себя

Хороший руководитель внушает людям уверенность, что они могут совершить то, что никогда до этого не совершали. Неослабевающий оптимизм руководителя побуждает остальных к действию.

Крайне важно внушать доверие и быть честным, так как люди вряд ли будут помогать тем, кто кажется неискренними.

Опытные руководители не испытывают трудностей при публичном обсуждении их собственных недостатков.

Напоминайте людям о высшей цели

Люди часто готовы добровольно служить какой-либо высшей цели. Если вы хотите организовать что-либо, четко представляйте себе цель в качестве ориентира каждый раз, когда этого требуют обстоятельства.

При достижении любого положительного результата, отмечайте это событие, чтобы показать пример, чего могут достичь люди, работая вместе ради общего блага. Это помогает команде прочувствовать успех.

Для того, чтобы научиться выступать перед публикой и стать более уверенным в себе, возможно, стоит посетить тренинг ораторского искусства. Обратите внимание, что это не требование, а хорошее дополнение.

Избегайте выполнения всей работы самостоятельно

Не пытайтесь управлять всем или делать большую часть работы. Другие станут принимать менее активное участие, а вы «перегорите».

Информируйте и будьте информированы

Держите себя и остальных в курсе событий. Как только происходит продвижение в каком-либо проекте, обновленная информация должна быть передана всем заинтересованным участникам команды, особенно тем, кто рассчитывает на вас, в пределах приемлемых сроков.

Вместе с тем, отчеты, публикуемые еженедельно или раз в две недели, в зависимости от степени активности данного проекта, могут быть решающими в продвижении к успеху, что верно не только для рассматриваемого проекта, но и для других, связанных с ним непосредственно или косвенно.

Регулярные обновления по всем проектам и информирование о текущем состоянии способствуют созданию более динамичной и мотивирующей рабочей обстановки, для всех задействованных довровольцев. Это также дает участникам почувствовать, что их ценят, когда им сообщают о последних новостях и интересуются личным прогрессом.

Оставайтесь сосредоточенным

Некоторые навыки полезны для достижения успеха в конкретных проектах или для конкретных целей, другие же просто необходимы; концентрация, или сосредоточенность, — один из таких навыков. Умение сконцентрироваться на выполнении задания играет значительную роль.

Одной из худших ситуаций может стать перегрузка волонтёра. Работа над слишком большим количеством проектов одновременно приводит к рассеиванию внимания и потери концентрации; это, в свою очередь, может стать причиной снижения производительности или даже ухода участника.

Благоразумно время от времени проверять, не чувствуют ли себя активные участники перегруженными или измождёнными. Если это так, важно принять меры по обеспечению поддержки и снижению нагрузки, или даже передать задачу в другие руки.

Будьте терпеливы

Этот пункт нельзя недооценивать. Вернитесь и прочитайте раздел «Реальность и ожидания» в первой главе пособия.

Вы не можете требовать полной самоотдачи или высокой производительности от людей, которые добровольно тратят своё свободное время. Потеря терпения только делает хуже вам и окружающим: терпение — не просто хорошее качество, это необходимость.

6.3. Проектная методология

По определению, проект имеет следующие характеристики: он рассматривается совместно с целью или ожидаемым результатом; стратегически обдумывается или планируется; затем реализуется в течение определенного срока, либо разрабатывается, как долгосрочный.

Управление проектом — это планирование, организация и управление находящимися в распоряжении ресурсами для успешного достижения определенных целей и задач проекта.

Проектная методология состоит из восьми этапов, которые должны быть выполнены в соответствующем порядке для обеспечения успеха и максимизации целей проекта. Эти этапы идентичны модели научного метода:

Этап 1: Определение проблемы или выдвижение новой идеи.
Этап 2: Исследовательская деятельность.
Этап 3: Планирование.
Этап 4: Расчет и получение ресурсов (в том числе человеческих).
Этап 5: Распределение задач с установкой промежуточных этапов и / или сроков их выполнения.
Этап 6: Реализация поставленных задач и периодический контроль над их выполнением, а также решение возникающих проблем. (В зависимости от сложности проблемы, можете вернуться ко второму или третьему этапу).
Этап 7: Обзор общего прогресса проекта. (Если цели проекта не достигнуты в назначенный срок, то возможно, следует вернуться к этапу 2 или 3).
Этап 8: Завершение / архивация.

6.4. Разработка структуры проекта

Постановка целей и их обоснование

Для обеспечения ясности проекта с точки зрения поставленных целей и задач, на данной стадии предъявляются следующие минимальные требования:

Название проекта: должно быть недвусмысленным и отображать содержимое проекта.
Ответственное лицо(-а): информация о руководителе(-ях) проекта, в том числе контактные данные.

Цель: что является планируемым(-ыми) результатом(-ами) проекта?

Обоснование: какие причины обуславливают необходимость такого проекта?

Описание: каков общий план и процесс развития проекта для того, чтобы достичь желаемых целей?

В проектном документе следует описать основные атрибуты: Что? Кто? Где? Когда? Зачем? Как?

Ясно выраженные цели и положения помогут привлечь больше волонтеров, дадут гарантию, что проект понят правильно, а также сделают их более инициативными.

Сконцентрируйтесь на планировании

Процесс планирования (задач, функций, выполнения) часто недооценивается на начальных стадиях проекта. Тем не менее, это чуть ли не самый важный этап проекта, поскольку планирование играет огромную роль в определении будущего успеха проекта.

В тайм-менеджменте часто говорят, что «каждая минута, потраченная на планирование, экономит десять минут при реализации». Реализация четкого плана, доходчивого и наглядного, это уже половина успеха.

Ключи к созданию успешного плана:

(1) Опишите задачи и/или составные части.
(2) Опишите конкретные цели различных задач.
(3) Расставьте приоритеты
(4) Определите необходимые ресурсы

План должен быть простым и понятным, насколько это возможно, чтобы, к примеру, новый участник смог его понять.

6.5. Организация волонтёрской деятельности

С готовым документом, описывающим проект и некоторые организационные детали, переходим к следующему шагу — поиску волонтёров для реализации задуманного.

Для этого могут использоваться различные методы, в зависимости от ситуации, но самый простой выглядит следующим образом:

1. Запланируйте встречу, на которой заинтересованные члены смогут обсудить проект, внести предложения, углубиться в детали и решить другие важные вопросы, связанные с проектом.

2. Убедитесь, что задачи распределены между добровольцами надлежащим образом.

3. Со временем отслеживайте выполняемую работу, отправляйте напоминания, если необходимо, и, если возможно, обращайтесь к каждому добровольцу индивидуально, чтобы убедиться, что он/она понимает свои текущие задачи. Если существует какая-то неопределенность, попросите их описать свои задачи вам для проверки.

7. Поддержание прогресса

Примечание: Часть информации, представленная в этом разделе, взята из книги Чарльза Добсона «Справочник гражданина».

7.1. Продуктивность встреч

Поддержка

Важную роль в рамках любого отделения движения играет возможность содействовать в проведении как оффлайн-, так и онлайн-встреч.

Роль организатора состоит в поддержке проведения встречи и достижении оптимальных результатов с точки зрения всех участников, вовлеченных в процесс принятия решений. Хороший организатор особенно важен, когда группа пытается справиться с новыми или сложными проблемами.

Организатор, главным образом, помогает участникам преодолевать неизбежную путаницу и разочарования, связанные с попытками объединить различные взгляды и подходы с их собственными. Чем больше людей учатся содействию, тем лучше.

Принимая роль организатора встреч, вы должны быть нейтральны. Используйте следующие приёмы:

— Следите за настроениями в группе.
Если участники кажутся заскучавшими и невнимательными, вам, возможно, придётся ускорить темп проведения встречи. Если между участниками чувствуется напряжение, то вам, скорее всего, придется обсудить вопросы открыто.

— Убедитесь, что каждый участник имеет возможность высказать своё мнение.
Привлекайте застенчивых участников к разговору. Если необходимо, ссылайтесь на время, например: «У нас осталось пятнадцать минут. Я думаю, мы должны услышать мнения людей, которые ещё не высказались».

Ещё один способ предоставить возможность высказаться всем — говорить по очереди в определённом порядке, где каждый получает несколько минут на то, чтобы изложить свою точку зрения.

— Поощряйте открытое обсуждение.

Старайтесь побудить людей говорить, если кажется, что они не согласны с выступающим, например: «Относительно сложных вопросов люди могут быть не согласны. Кто-нибудь считает иначе?» Другой способ, способствующий открытому обсуждению, это попросить участников встречи отказаться от критики на некоторое время.

— Привлекайте внимание людей открытыми вопросами.

Открытые вопросы носят более дискуссионный характер. Например: «Похоже, у нас проблема...

По-вашему, что нужно сделать?», «Не могли бы вы поподробнее об этом?», «Что вы имеете в виду, когда говорите... ?»

— Разбавляйте общение юмором.

Юмор — один из лучших способов улучшить атмосферу встречи. Он делает встречи похожими на дружеские посиделки.

Обобщение

Попытайтесь кратко повторить основную мысль, высказанную ранее одним из участников встречи, например: «Давайте подумаем, если я вас правильно понимаю...»

Если обобщение подобным образом не убедило участника, что он или она были услышаны, вам, возможно, придется повторить вышесказанное дословно, и т.д.

Учитесь справляться с трудным поведением:

Бурная дискуссия:
Когда два участника устраивают жаркую дискуссию, кратко обобщите мысли, высказанные обоими, и верните беседу в русло группового обсуждения.

Позёрство:
Прервите затянувшееся монолог одного участника, рассказывающего о своём вкладе, и попросите его не терять мысль, чтобы поделиться этим позже.

«Заевшая пластинка»:
Обобщите мысли участника, повторяющего без конца одно и то же. Это позволит участнику понять, что он был услышан.

Прерывание:
Следует немедленно вмешаться, например: «Подождите, пусть Маргарет закончит свою мысль».

Непрерывная критика:
Негативное мнение по сложным вопросам. В подобной ситуации, к примеру, можно сказать: «Да, будет тяжело уменьшить заторы на главной улице, но есть успешные модели для решения данной проблемы, которые мы могли бы рассмотреть».

Найдите общий язык

Подведите итог по различным высказанным мнениям и отметьте точки соприкосновения. Например, можно начать так: «Кажется, мы согласны, что... »

Предложите варианты, когда время встречи подходит к концу. Определите области частичного консенсуса, предложите обозначить вопросы или создать небольшие группы для рассмотрения дела в удобное для них время.

В конце встречи предложите всем высказаться по очереди. Краткий опрос участников по завершении встречи дает людям шанс поднять вопросы, которые не были упомянуты на повестке дня. Можно использовать опрос для оценки встречи. Однако, если присутствует более десятка людей, это может быть утомительным.

7.2. Мотивирование участников

Люди вступают в сообщества, чтобы познакомиться, развлечься, получить новые навыки, удовлетворить свои интересы и приобщиться к общей цели. Они уходят, если не находят то, что ищут.

В группах должны чаще задаваться вопросом: что ценного мы можем предложить и какова стоимость для наших членов?
Как мы можем увеличить выгоды и уменьшить затраты?

Вот некоторые советы, с чего можно начать:

Оставайтесь на связи друг с другом

Регулярный контакт в сети. Личные встречи ещё лучше. Если у вас есть возможность собираться у кого-нибудь дома, общение будет более дружеским, нежели встреча в общественном месте или зале, и, как правило, продуктивнее для выполнения задач.

Если встреча назначена в центре, например, в ресторане или баре, и подходит в плане расположения, тоже хорошо, хотя может быть шумно.

Встречайте новичков

Познакомьте их с членами вашей группы. Для крупных встреч и мероприятий назначьте встречающего .

Помогите людям найти себя в движении. Например, если человек «загорелся» желанием, но не знает, на чём сосредоточиться, попробуйте ему(ей) определиться: «Расскажите, что Вам нравится делать, и делать хорошо, а мы найдем способ применить Ваши таланты».

Следующим, наиболее привлекательным способом является приглашение (которое также поощряет самоуправление): «Вот некоторые из задач, которые мы должны сделать. Вам решать, как с ними справиться».

В итоге, нужно добиться, чтобы новые участники стали более самостоятельными и активными. Если же вы сделаете всё сами, новички почувствуют себя исключенными.

Обратите внимание на групповые процессы

Большинство групп добровольцев не уделяют должного внимания тому, как они работают вместе. Не определены методы принятия решений, равно как и роль здорового общения. В некоторых группах данный процесс становится темой обсуждения, назначается «наблюдатель».

Больше действий, меньше встреч

Большинству не нравятся встречи, и когда их слишком много, сообщество подписывает себе смертный приговор. Для сравнения, такой вид занятий, как посадка деревьев, привлекает большое количество людей всех возрастов.

Следовательно, вполне приемлемо назначать встречу только в том случае, когда требуется обсудить какой-либо проект или запланировать событие.Такие собрания «по поводу» естественным образом переходят в разряд регулярных встреч отделения, если вы посчитаете их нужными.

Участники отделения могут также встречаться по случаю проведения общественных мероприятий, кинопоказов, семинаров, уличных акций активизма и др., не обременяя себя при этом формальностями.

Учитывайте временные рамки

У многих очень плотный график. Не просите их посещать встречи, если нет необходимости в их присутствии.

Старайтесь расширить число активных членов и распределить усилия. Задавайте реальные сроки выполнения проектов.

Работайте вдвоем

Мы предлагаем работать в парах. Это улучшает качество общения, делает работу менее скучной и гарантирует выполнение задач.

Работа в парах из разных национальностей (например, англичанин и китаец) способствует получению знания о других культурах.

Некоторые пары лучше работают, если они организованы по гендерному признаку (мужчина и женщина). Могут быть опробованы различные варианты парной работы.

Предоставляйте время для развлечений и занятий

Бесконечная работа заставляет людей покидать группы. Выделите время для общения в начале и в конце встречи.

Включите рутинные задачи в общественные мероприятия. Некоторые группы активистов могут сформировать группу из друзей, а иногда и спланировать общую встречу или ужин.

Примечание:
Если на повестке дня стоят формальные темы для обсуждения, то будет продуктивнее и в интересах каждого отложить употребление напитков и др. до конца встречи.

Обеспечьте профессиональную подготовку

Многие изменяют свою личную жизнь, чтобы научиться любимому делу. Обеспечение возможности обучения или его внедрение в активизм, является одним из лучших способов привлечь и удержать людей.

7.3. Общие проблемы и опасности

Этот раздел призван привлечь внимание к общим проблемам, которые могут возникнуть в отделении, и основан на опыте, который мы получили за время деятельности движения. Обратите внимание, т.к. лучше перестраховаться, чем потом жалеть!

Специальные группы по интересам

Поддерживайте приятельские отношения с другими активистскими движениями и рассматривайте возможность проведения совместных мероприятий, но избегайте образования сложных оргструктур или зависимости от них.

Многие, хотя, конечно, не все, группы активистов существуют как результат текущей денежно-кредитной системы и, намеренно или нет, застряли в этой парадигме. Таким образом, многие из их принципов фундаментально отличаются, а подчас, и полностью противоречат подходу РОЭМ.

К сожалению, случалось так, что эти сторонние организации набирали в свои ряды участников отделений ДДВ, игнорируя при этом цели движения. В этой связи мы должны быть уверены, что всегда ориентируемся на наши решения и не отвлекаться на сторонние; придерживаемся устоявшихся понятий и принципов движения «Дух времени».

При этом не исключается возможность обмена опытом с другими организациями. Однако это вопрос поддержания баланса сотрудничества и обучения, а не превращение движения в работающую от имени другой организации и подмена его основных принципов.

Некоторые отделения, наверняка, будут получать не особо вежливые ответы от активистов других организаций, которых беспокоит уход собственных участников или недобор новых. Другие же ассоциируют себя исключительно со своей организацией и ее целями, и отвергают любые возможности поиска общих интересов либо сотрудничества.

Межличностные конфликты

Всегда обращайтесь в движение «Дух времени» для разрешения конфликтов, ведь наши общие цели сильнее разногласий. Придерживайтесь этой простой стратегии.

Среди участников может возникнуть стремление к власти, поэтому старайтесь поддерживать добродушное расположение и профессионализм в отношениях.

В случае возникновения конфликта избегайте публичного выяснения отношений. Обсуждение и принятие решений в таких случаях должны происходить в присутствии третьего лица при личной, либо виртуальной встрече. Сохраняйте профессионализм и никогда не впадайте в крайности, поддавшись эмоциям.

Проблемы, связанные с вмешательством в личную жизнь

Имейте в виду, что большинство основных принципов движения могут быть неверно истолкованы в случаях, когда недовольный индивид или группа заводят спор с другими или группой по поводу какого-либо плана или проекта.

Основной «принцип прозрачности», столь важный для горизонтальной структуры движения, может трактоваться неверно. При этом заявляется, что не должно быть секретов, и все вопросы, неважно какого характера, должны выноситься на всеобщее обсуждение и решаться демократично (путем голосования всех участников и т.п.).

Очень важно различать, когда к делу необходимо подойти открыто, а когда лучше рассматривать его приватно, как например, в случае разрешения конфликтов.

Не позволяйте себе быть втянутым в неуместные споры, руководствуясь принципом прозрачности. Каждый имеет право на приватность своих чувств, мнений и отношений к другим людям. Где провести черту — решать вам (что действительно представляет собой более правомерную проблему, а что — всего лишь личное недопонимание).

В спорных ситуациях всегда можно спросить совета у других участников движения.

Экстремизм

Движение «Дух времени» является сообществом для всех без исключения.

— Не запрещайте активизм в отношении определенных групп населения.

— Не ассоциируйте себя с алкоголем, наркотиками, окорбительным поведением или доктринами, построенными на страхе.

— Всегда будьте открыты к людям любой культуры и разных возрастов.

— Старайтесь быть позитивным и сосредоточьтесь на решении проблем.

— Вселяйте в других надежду, предлагая решения, которые экспериментально доказуемы и которые можно продемонстрировать.

Недостаток приятного времяпровождения

Опытные активисты хорошо проводят время вместе. Однако те, кто воспринимает себя слишком серъезно, могут превратить любое занятие в рутину.

Общие сборы должны быть, скорее, приятным времяпровождением, нежели работой, несмотря на серьезность рассматриваемых вопросов. Те, кто глубоко понимают суть движения, подчеркивают важность веселого общения наравне с решением повседневных задач.

Слишком много организационных вопросов и мало, касающихся основной цели движения, могут привести к излишней бюрократизации и трате энергии впустую.Зачастую тратится слишком много усилий на поддержание организованности и слишком мало — на обоснование причин, по которым изначально создается сама организационная модель. Сведите к минимуму выполнение административных задач.

Чересчур много встреч и мало реальных действий

Многие предпочтут действовать, нежели проводить время в спорах на встрече, либо стараясь прийти к согласию. Некоторые встречи действительно необходимы, но старайтесь уменьшить их частоту, продолжительность и количество участников.

Сродная этому проблема — много критики и мало сделанного. Все активистские группы должны работать над поиском возможных действий. Чтобы преуспеть в этом, участникам необходимо переключиться с обсуждения на создание идей.

К сожалению, на встречах люди обычно осуждают идеи, готовясь принять решение. Если мыслить таким образом, то вряд ли удастся определить возможности, довести до конца имеющиеся проекты, и хорошо провести время.

Избыток участников

Поскольку в движении ставится упор на привлечение большего количества людей, может показаться, что большие группы предпочтительнее малых. Это заблуждение. Группа не должна превышать 9 человек. По мнению социологов, это лимит так называемой первичной группы.

Создание небольших групп не мешает сотрудничать с другими, образовывая вместе более многочисленную группу; это также не мешает общаться с большим количеством людей через социальные сети, либо на специальных мероприятиях и ежегодных собраниях.

Неподходящие люди

Так как создание движения подразумевает работу с другими, многие предполагают, что они должны принять всех заинтересованных. На самом деле такие действия могут привести к негативным последствиям. Не все готовы признать очевидное: в каждой группе одни являются своего рода «активом», а другие — «пассивом».

Каждая группа может справиться с небольшим количеством особо агрессивных, воинственных, склонных к контролю, вражде, либо очень одиноких людей. Но когда таких становится слишком много, уравновешенные, дружелюбные и компетентные участники уходят. По мере увеличения дисбаланса, все больше участников покидают группу.

Чтобы предотвратить такой исход, вы должны быть готовы к действиям при появлении первых признаков проблемы, особенно, имея дело с несогласными людьми. Например, имея дело с агрессивным троллем, можно ответить, что он/она выражает несогласие с направлением, в котором работает движение и, что, наверняка, можно найти другую организацию, соответствующую его/ее взглядам. Или можете придумать другой ответ в зависимости от вашего темперамента.

Недостаток связи между участниками

Бывает сложно поддерживать рабочие отношения при встречах раз в месяц. Когда ваша группа станет более активной — встречи раз в неделю могут стать нормой. И не только потому, что чаще — лучше. Просто люди привыкли планировать дела понедельно. Если же личные встречи невозможны, можно созваниваться, общаться через эл. почту или онлайн на сервере TeamSpeak, либо связываться любым другим удобным для вас способом.

Слишком мало времени

Серьезным препятствием для участия в общественной жизни является нехватка свободного времени.

В период роста рыночной экономики мы тратим большую часть времени на работу и потребление, немного проводим с семьей и друзьями, а на участие в общественной деятельности часто времени не остается. При спаде рыночной активности у многих может появиться больше свободного времени, но меньше денег, которых едва хватает на бензин или проезд в автобусе.

Подобное состояние свойственно современной эпохе «рабства за зарплату», и все мы должны это понимать.

Слишком короткие сроки

Когда группа собрана ради достижения определенной цели, участникам крайне важно осознавать, что им необходимо оставаться активными в течение продолжительного времени. Надежды на быструю победу должны быть развенчаны осознанием того, что зачастую побеждают те, кто дольше всех удерживаются вместе.

Опытные активисты знают, что если они не будут мотивировать других участников, большинство упадет духом и вернется к прежнему образу жизни. Группам необходимо сохранять энтузиазм и понимать, что если их цель справедлива, они добьются своего.

Как сказал Ганди: «Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем борются с тобой. А потом ты побеждаешь». Но для этого требуется время.

Цели стоят выше средств

Группы, состоящие из девяти или менее человек часто могут быть обеспечены собственными средствами. Однако, при увеличении размера группы, недостаток денег и времени обычно приводит к постепенному спаду активности. Без наемных работников становится некому заниматься организацией, обучением и поощрением волонтеров.

По мере ухода участников, многие активисты «перегорают», пытаясь взять на себя всё больше обязанностей.

Нехватка ресурсов не означает, что нужно сдаваться. Наоборот, это значит, что нужно посмотреть на дело с другой стороны, применить смекалку, используя время и связи, а также проявить свои способности.

Подведем итоги: ограничьте размер группы; позаботьтесь, чтобы участникам было приятно находиться в одной компании; старайтесь хорошо проводить время, избегайте перерасхода ресурсов; избегайте тупиковых ситуаций, и не сдавайтесь ни при каких обстоятельствах.

Глава 8. Директивы движения

8.1. Сайты отделения

Сайт регионального отделения должен обязательно содержать:

— ссылку на глобальный сайт где-либо на странице (http://www.thezeitgeistmovement.com/);
— раздел «О движении», содержание которого должно соответствовать тому, что на глобальном сайте;
— контактную форму или действующий контактный e-mail на сайте;
— раздел с контентом: лекциями, подкастами, материалами и др.;
— страницу для подразделений и основной информации о том, как и что сделать по созданию нового отделения (по возможности, инструкции должны быть максимально простыми, например, сделать краткое описание и дать адрес электронной почты);
— ссылки на «Ориентационное руководство» в текстовом и видео-форматах на видном месте сайта;
— авторские права: должны содержать лицензию Creative Commons Attribution-Noncommercial-Share Alike (для примера возьмите глобальный веб-сайт);
— по крайней мере один способ передачи важных обновлений и предстоящих событий (блог, календарь в приложении, список рассылок и т.д.);
— логотип и название сайта должны четко обозначать движение «Дух времени»;
— дизайн должен выглядеть достойно;
— никакой рекламы или «всплывающих окон».

Для других сайтов отделения или любой аналогичной виртуальной среды устанавливаются следующие требования:

— ссылка на глобальный сайт или на официальный региональный сайт отделения где-либо на странице;
— контактная форма или доступный контактный e-mail на сайте;
— по крайней мере один способ передачи важных обновлений и о предстоящих событиях (блог, календарь в приложении, список рассылки и т.д.);
— логотип и название сайта должны четко обозначать движение «Дух времени»;
— никакой рекламы или «всплывающих окон».

8.2. Уличный активизм

Уличная деятельность по информированию должна быть максимально объективной, спокойной и дружественной, насколько это возможно, а информация движения должна быть передана со всей полнотой и ясностью.

Например, можно обратиться к прохожим и начать с описания таких понятий, как циклическое потребление, научный метод, РОЭМ и т.д.

Всегда сотрудничайте с полицией. Их задача — быть на страже порядка и защищать вас. Общайтесь с полицейскими дружелюбно. Некоторые из них, возможно, даже выслушают, что вы поддерживаете и узнают о движении.

8.3. Уличные протесты

Движение «Дух времени» является общественным образовательным движением и не участвует в протестах или демонстрациях, чтобы донести свою основную идею.

Участие в протестах неэффективно и не обращает внимания на корень проблемы. Это замечательный ход, чтобы быть услышанным, но далеко не перспективный. Какими бы эмоциональными и захватывающими не были акции протеста с их мощной энергетикой, они не должны проводиться от имени движения «Дух времени».

В то же время, рекомендуется присутствовать на мирных и социально значимых протестах. Участники, представляющие движение, должны вести себя в информативном и образовательном ключе, без намека на протест или сарказм.

Предложенная стратегия заключается в размещении информационных стендов (киосков, палаток) на безопасном расстоянии от центральных районов, в которых проходят акции протеста. Информационная поддержка может осуществляться мобильной группой активистов, которые спокойно беседуют с людьми, раздают листовки и т.д.

Если кто-то из участников движения пожелает присоединиться к акции протеста в индивидуальном порядке, нужно убедиться, что они не позиционируют себя как активисты движения и не выступают от лица движения в данном случае. В частности, следует избегать использования рекламных материалов движения, таких как футболки, плакаты, баннеры и т.д. Никто не должен ссылаться на региональные / глобальные отделения или говорить от собственного имени во множественном числе («мы»).

В случае актов насилия, активист движения должен покинуть место событий. Следует также избегать участия в любых словесных баталиях по отношению к любой группе протестующих.

8.4. Фандрайзинг

Согласно глобальному принципу, движение действует на основе вклада личного времени участников, а не денежных взносов. Отделениям запрещается запрашивать и собирать открытые пожертвования.

Под «открытыми пожертвованиями» подразумеваются регулярные пожертвования без явной на то цели. Например, средства, собранные на «поддержку движения», — звучит слишком расплывчато и неопределенно, и не вносит ясности, на что пойдут средства.

В то же время, процесс сбора средств в течение определенного периода с конкретной целью — к примеру, аренды места встречи для предстоящего события, — позволяет людям в полной мере увидеть, куда идут их деньги, и эта прозрачность, таким образом, побуждает их сделать денежный вклад.

Повсеместно движение функционирует на добровольной основе личного вклада участников.

Тем не менее, есть два главных исключения в отношении денежных операций. Так как содержание веб-сайтов стоит денег, то продажа мелких товаров является приемлемым решением. Глобальный сайт, к примеру, предлагает приобрести футболку, чтобы компенсировать административные и хостинговые расходы.

Любое отделение может предложить футболку на заказ или что-то подобное. Однако, любая чрезмерная коммерческая деятельность будет приостановлена, если будут замечены случаи злоупотребления. Такие решения принимаются международными / глобальными администраторами на основе консенсуса.

Вторым исключением является ситуация, когда конкретный временный проект требует необходимого финансирования. Как правило, ожидается, что такое финансирование будет поступать непосредственно от отдельных или множества лиц, работающих напрямую с отделением. В противном случае, может быть введена полностью прозрачная система временных пожертвований для реализации конкретного проекта.

 

Просмотров: 7233

• Назад